郁亮：万科前董事会主席｜履历、决策与最新动态

简介

郁亮（1965年生）长期主导万科经营战略，是中国房地产行业职业经理人制度的代表人物。他毕业于北京大学国际经济系，1990年加入万科，2001年出任总经理，2017年6月接替王石全票当选董事会主席。任内经历万科规模登顶、2014年"白银时代"判断、2018年"活下去"预警，直至2023-2025年万科流动性危机爆发：2025年1月深圳国资全面接管万科，郁亮卸任董事会主席、降任执行副总裁；2026年1月以"到龄退休"名义辞去万科全部职务，35年万科生涯落幕。从投资者视角看，郁亮的职业轨迹浓缩了中国房企从高杠杆扩张到风险出清的完整周期——他是行业下行最早的公开预警者之一，却未能带领万科躲过这场危机。

关键信息

2021 年致股东信中，郁亮明确将净利润下滑、毛利率下降和部分城市投资追高视为需要承担责任和反思的问题。
他强调万科在 2021 年仍守住了经营性现金流、融资监管”绿档”等安全底线。
在业务方向上，郁亮继续强调开发、经营、服务并重，以及万物云、万纬物流、泊寓、印力等经营服务业务的成长。
面向 2022 年，他提出企稳回升、解决开发业务问题、巩固不动产综合发展先发优势等行动要求。
2014 年 10 月在万科 30 周年媒体见面会与财新访谈中提出”白银时代”框架：增长降至个位数将成为常态，行业集中度提升但并非寡头格局，万科要靠去精英化、扁平化、事业合伙人与跟投制度迎接新阶段。
同期把万科业务划分为住宅地产、消费体验地产与产业地产三大板块，目标客户从精英下沉到 1 亿尚未市民化的蓝领。
2014 年互联网转型讨论中，郁亮以总裁身份主导带队走访腾讯、小米，并提出城市配套服务商转型三层内容（城市/配套/服务），聚焦增强客户黏性、轻资产重运营。
2025 年 1 月 27 日辛杰接替郁亮出任万科董事会主席；郁亮降任执行副总裁，负责战略和房地产宏观研究工作，角色从主导者转为辅助者。
1990 年加入万科，历任证券事务负责人、董事会秘书、财务顾问公司总经理等职；1999 年任常务副总经理兼财务负责人，2001 年接任总经理（总裁）。
2018 年 9 月万科秋季例会打出"活下去"标语，成为行业转折的标志性预警；此后万科率先收缩投资、强调回款。
万科风险化解期间，郁亮与总裁祝九胜等高管自愿大幅降薪至月薪税前 1 万元（万科 2023 年年报披露），以示与公司共渡难关。
2024 年万科录得上市以来首次年度亏损：营业收入 3431.8 亿元（同比 -26.3%），归母净亏损 494.8 亿元；商品房销售金额 2460.2 亿元（同比 -34.6%）。
2025 年深圳地铁（深铁集团）全年向万科提供 13 笔股东借款、累计约 314 亿元，利率低至 LPR 减 66 个基点，专项用于偿还公开市场债券本息——郁亮时代遗留债务在国资输血下逐步出清。
2026 年 1 月 30 日万科发布业绩预告，预计 2025 年归母净亏损约 820 亿元，创 A 股史上最大年度亏损，两年累计亏损超 1300 亿元。

履历时间线

1965年：出生于江苏苏州。
1988年：毕业于北京大学国际经济系。
1990年：加入万科。
1999年：任常务副总经理兼财务负责人。
2001年：出任万科总经理（总裁）。
2014年：提出"白银时代"框架与事业合伙人制度。
2017年6月：接替王石全票当选董事会主席，一度兼任总裁、首席执行官。
2018年9月：秋季例会喊出"活下去"。
2025年1月27日：卸任董事会主席，降任执行副总裁；辛杰接任。
2026年1月8日：因到龄退休辞去董事、执行副总裁职务，不再担任万科任何职务。
2026年3月23日：卸任万科法定代表人，由深铁集团总经理黄力平接任。

郁亮

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