郁亮

简介

郁亮长期主导万科经营战略，从2014年提出”白银时代”框架，到2025年以执行副总裁身份配合国资接管完成角色切换。

2021 年致股东信中，郁亮明确将净利润下滑、毛利率下降和部分城市投资追高视为需要承担责任和反思的问题。
他强调万科在 2021 年仍守住了经营性现金流、融资监管”绿档”等安全底线。
在业务方向上，郁亮继续强调开发、经营、服务并重，以及万物云、万纬物流、泊寓、印力等经营服务业务的成长。
面向 2022 年，他提出企稳回升、解决开发业务问题、巩固不动产综合发展先发优势等行动要求。
2014 年 10 月在万科 30 周年媒体见面会与财新访谈中提出”白银时代”框架：增长降至个位数将成为常态，行业集中度提升但并非寡头格局，万科要靠去精英化、扁平化、事业合伙人与跟投制度迎接新阶段。
同期把万科业务划分为住宅地产、消费体验地产与产业地产三大板块，目标客户从精英下沉到 1 亿尚未市民化的蓝领。
2014 年互联网转型讨论中，郁亮以总裁身份主导带队走访腾讯、小米，并提出城市配套服务商转型三层内容（城市/配套/服务），聚焦增强客户黏性、轻资产重运营。
2025 年 1 月 27 日辛杰接替郁亮出任万科董事会主席；郁亮降任执行副总裁，负责战略和房地产宏观研究工作，角色从主导者转为辅助者。