王石

简介

王石在万科 1993、1994、1995、1996、1999、2000、2001、2002 年年报业务展望或董事长致辞中持续强调专业化经营与区域扩张。

关键信息

• 1993 年业务展望提出在宏观调控环境下继续调整结构，使房地产与投资业务形成互补，并把多地住宅开发作为重点。
• 1994 年业务展望延续大陆发展战略，明确房地产仍是核心业务，同时兼顾零售连锁和战略投资布局。
• 1995 年业务展望进一步明确“以房地产为核心”，并把城市居民住宅开发与深圳等重点城市投入放在更突出位置。
• 1996 年致辞显示其判断房地产重新成为经济增长点，主张集中资源深耕核心城市。
• 1999 年致辞强调土地储备、万客会、品牌与技术服务建设，显示管理重点从单纯扩张转向规模与体系并重。
• 2000 年致辞提出行业进入新一轮发展阶段，继续增加土地储备并计划进入新的重点城市。
• 2001 年致辞中确认万科退出零售行业，专业化战略调整完成。
• 2001 年强调进入多个新城市、强化融资与管理平台建设。
• 2002 年在回顾业绩增长的同时，提出区域发展模式和未来三年策略。
• 2003 年致辞中强调高速增长、区域管理中心建设，以及围绕产品创新、客户价值、资金运作和人才发展的综合竞争力建设。
• 两份致辞均将品牌、客户服务和管理效率视为长期竞争力的重要组成部分。
• 2012 年底在《财新周刊》提出"冬天策略"和房地产行业"下半场理论"，主张万科以"三好生"（好房子、好服务、好邻居）应对长期严寒，坚持快速周转、不囤地不捂盘，并呼吁地产政策需要"顶层设计"。
• 2014 年 7 月在中欧国际工商学院演讲中，公开阐述万科守住行业第一与效益质量优先之间的内心纠结：规模目标是结果而非目的，并表示当规模竞争无法兼顾，"退比进更重要"。

最新进展

• 2001 年 3 月 20 日署名致辞中，王石判断行业进入新一轮发展阶段，并提出继续在 2001 年进入 4 至 5 个新城市。
• 2004 年 3 月 9 日署名致辞中，王石提出继续推进区域扩张，并开始制定未来 5 至 10 年中长期发展规划。
• 2002 年 3 月 18 日署名致辞中，王石提出继续向珠三角和长三角扩张。
• 2012 年 12 月《财新周刊》第 52 期专文系统阐述"冬天策略"与"下半场理论"，并定义万科"三好生"成长方向。
• 2014 年 7 月 1 日中欧演讲阐述万科行业第一与规模目标取舍，提出"第一到底是个结果，还是个目标"。

相关条目

• 万科 - 创立并长期执掌的公司
• 郁亮 - 万科继任者，2017 年接任董事会主席
• 郭钧 - 万科旧部，曾评价其与任志强"本质共同、路径分殊"