简介
梅志明（Ming Z. Mei）是普洛斯（GLP）联合创始人兼首席执行官、普洛斯资本（GCP）创始人。2003年，31岁的梅志明代表美国Prologis在上海设立第一个驻华办公室，出任中国区董事总经理，将国际标准高标仓概念引入中国；2008年金融危机中，他与新加坡政府投资公司（GIC）一道接手Prologis的中国及日本资产，2009年与Prologis前CEO杰弗里·施瓦茨（Jeffrey Schwartz）联合创立GLP，2010年推动公司登陆新加坡交易所，创下自1993年新加坡电信以来新加坡最大IPO；2017-2018年又牵头由厚朴、高瓴、万科、中银投及管理层组成的财团以约116亿美元完成私有化退市，为当时亚洲最大的私募股权收购之一。
此后他带领普洛斯从物流地产开发商转型为覆盖供应链物流、大数据（数据中心）与新能源三大领域的另类资产管理平台，形成"物流+算力+绿能"的产业生态，全球资管规模达800亿美元。2024-2025年，他主导将GCP的国际基金管理业务出售给纽交所上市的Ares Management，总对价最高52亿美元，普洛斯战略重心重新聚焦中国并筹备赴港上市。从投资者视角看，梅志明是"资产开发—基金化退出—管理费沉淀"这一资本循环模式在亚洲最成功的实践者。
关键信息
- 以供应链物流仓储起家，将普洛斯扩展至大数据（数据中心）和新能源三大领域，形成"物流+算力+绿能"的产业生态。
- 2010年10月GLP在新加坡交易所上市，募资34.5亿新元（约27亿美元），为1993年新加坡电信上市以来新加坡最大IPO，中金公司首次在海外公司IPO中发挥主导作用。
- 2017年7月牵头财团对GLP发起私有化，交易总价约116亿美元（约790亿元人民币），2018年1月完成退市；万科以约21.4%持股成为第一大股东。
- 将基金管理业务整合为普洛斯资本（GCP）独立运作，构建覆盖不动产与私募股权的全球基金平台。
- 2024年10月8日宣布将GCP国际业务（覆盖日本、美国、欧洲、巴西、越南的基金管理平台，即GCP International）与Ares Management合并：首期对价37亿美元，另有最高15亿美元与业绩挂钩的递延对价，合计最高52亿美元；2025年3月3日交易完成。梅志明继续担任GLP及GCP首席执行官，并出任Ares合伙人兼高级顾问。
- 同时为钟鼎创投联合创始人（投委会主席），出任多家上市与私营公司董事，包括招商资本、利丰集团、香港置地等。
- 还是唯泰中国有限公司（Bicester Village/比斯特购物村运营商）联合创始人及投资人。
- 学历：美国西北大学凯洛格管理学院与香港科技大学联合MBA；印第安纳大学金融学学士。
- 数据中心成为其转型的第二增长曲线：普洛斯全球数据中心IT负载达2500兆瓦，其中中国约1400兆瓦；2025年3月首支中国数据中心收益基金完成募集，投资规模约26亿元人民币，聚焦运营稳定、具拓展潜力的算力基础设施。
- 在中国境内外募集并运行近40支专门投资于中国的私募不动产及股权投资基金；2021年6月中金普洛斯REIT作为上交所首支仓储物流公募REIT上市，打通"私募基金—公募REIT"的退出闭环。
履历时间线
- 2003年：代表Prologis在上海设立首个驻华办公室，任中国区董事总经理，把高标仓模式带入中国。
- 2008年12月：金融危机中Prologis以13亿美元向GIC出售中国全资业务及日本合资公司20%股权，梅志明率管理层随资产转入GIC体系独立运营。
- 2009年：与杰弗里·施瓦茨联合创立GLP（Global Logistic Properties）。
- 2010年10月：GLP新加坡上市，募资约27亿美元，被称为当时全球最大的不动产IPO。
- 2014年：联合GIC以81亿美元收购黑石旗下IndCor约1.17亿平方英尺美国工业地产，进入美国市场。
- 2017-2018年：牵头财团完成约116亿美元私有化，GLP从新交所退市。
- 2019年6月：以187亿美元向黑石出售普洛斯在美三支基金的物流资产，为当时史上最大私有不动产交易之一。
- 2024年10月：宣布GCP International与Ares Management的合并交易。
- 2025年3月：交易完成，普洛斯聚焦中国及亚洲业务。
- 2025年12月起：据媒体报道，普洛斯筹备最快2026年赴港上市，已选定花旗、摩根士丹利、德意志银行、富瑞等投行。
关键决策与观点
- 中国优先的全球化逻辑："不深入参与中国市场，就谈不上拥有全球竞争力。"他始终把中国作为普洛斯最大单一市场，即便在地产下行期仍持续加仓中国物流与算力基础设施。
- 资本循环模式：以自有资本开发培育资产，成熟后注入基金实现退出回笼，同时沉淀基金管理费收入。2014年81亿美元买入美国资产、2019年187亿美元卖出（总成本约90多亿美元），四年为普洛斯及其合伙人带来近百亿美元回报，是该模式的标志性案例。
- 上市与私有化的节奏感：2010年借新加坡上市引入公开市场资本做大规模，2017年在估值低迷时联合中资长期资本私有化、摆脱公开市场对重资产模式的折价，2025年起又筹划将聚焦中国的业务重新上市——一轮完整的"上市—私有化—再上市"资本循环，时机选择贯穿其中。
- 产业生态投资：通过钟鼎创投布局物流与供应链创业公司，让基础设施与产业客户互相导流；将数据中心与新能源视为"新经济基础设施"对物流仓储的自然延伸。
- 收缩换流动性：面对高利率与地产下行压力，2024-2025年选择出售国际基金管理平台而非中国资产，以最高52亿美元对价补充流动性，保留中国业务谋求重新上市——可视为"以时间换空间"的资产负债表修复路径。
最新进展
- 普洛斯全球资管规模达800亿美元，数据中心业务成为重要增长极，以高效交付和绿色运营为特色。
- 2024年10月8日：宣布GCP国际业务与Ares Management达成合并交易。
- 2025年3月3日：GCP International出售交易完成，合计对价最高52亿美元；梅志明出任Ares合伙人兼高级顾问，并继续执掌GLP与GCP。
- 2025年3月：普洛斯中国首支数据中心收益基金完成募集，投资规模约26亿元人民币。
- 2025年9月起：财经媒体持续关注普洛斯的债务压力与IPO进程，讨论重新上市对其资产负债表修复的意义。
- 2025年12月：据报道普洛斯已选定投行，最快2026年上半年赴港IPO，中国业务总资产净值约200亿美元；万科、高瓴、厚朴等私有化财团股东有望借上市获得退出通道。
- 2026年3月：媒体报道普洛斯最快二季度递表港交所。