吴亚军

简介

吴亚军在龙湖集团|龙湖 2009 至 2021 年主席报告中持续强调区域聚焦、稳健财务和多航道协同发展。

关键信息

  • 2009 至 2011 年主席报告中，吴亚军把“区域聚焦”、谨慎投资、现金流管理和商业持有物业扩张作为核心经营框架。
  • 2012 至 2015 年，她持续强调产品结构调整、去库存、控成本、量入为出和客户导向，并推动职业经理人团队与商业全国化发展。
  • 2016 至 2018 年，她将高能级城市深耕、低成本融资、天街与冠寓拓展并列为龙湖的重要增长支柱，逐步形成“空间即服务”的表述。
  • 2019 至 2021 年，她进一步强调投资级信用、盘面安全、经营性收入增长及智慧服务协同，把稳健和长期主义置于行业波动之上。

最新进展

  • 2021 年主席报告中，吴亚军把严控负债规模、降低融资成本和提升项目全链条管控能力，作为龙湖在新行业阶段保持主动权的关键。
  • 2020 年主席报告中，她明确提出“空间即服务”战略，并将商业、冠寓、智慧服务和塘鹅并入协同发展的主航道。

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