安迪·葛洛夫（Andrew S. Grove，1936—2016）是英特尔的联合创始人之一，并以CEO身份领导公司走过了最为关键的转型期。他出生于匈牙利布达佩斯，以犹太裔难民身份逃离纳粹占领，后移民美国，以优等生身份从加州大学伯克利分校获得化学工程博士学位。他的一生本身就是在极端逆境中保持警觉与适应力的注脚。《只有偏执狂才能生存》首版于1996年，以英特尔从内存芯片转向微处理器的战略大转折为核心案例，提炼出他对组织危机与战略变革的系统性思考。
本书最重要的概念贡献是"战略转折点"（Strategic Inflection Point）。葛洛夫将其定义为：当某种力量对企业竞争格局的影响由量变积累至质变的临界时刻——可能是技术颠覆、监管变化、强大竞争者的出现，也可能是客户需求的根本转移。战略转折点的危险不在于其到来的突然，而在于它往往悄无声息地积累，直到大多数人意识到时已错过了应对的最佳窗口。葛洛夫用一个令人印象深刻的类比描述了组织在这一节点前后的感受：旧有的经营地图突然失效，一切既有的成功经验不再可靠，管理者不得不在信息极度模糊的环境中做出高代价的决策。
书中对英特尔在1980年代面对日本半导体厂商价格冲击时的回忆尤为坦诚。葛洛夫和时任CEO戈登·摩尔在某天的对话中产生了一个转折——"如果我们被董事会解雇，新来的CEO会怎么做？"两人对视后意识到答案是显而易见的：放弃内存业务，全力押注微处理器。这一思想实验——用"新CEO视角"审视自身——已成为商业战略教学中被广泛引用的决策工具。
彼得·德鲁克（Peter Drucker）对本书给出了直率的高度评价，称其为"一本迫使人们思考的危险之书"（"This is a dangerous book that forces people to think."）。葛洛夫的管理哲学对硅谷整整一代创业者产生了深远影响——约翰·杜尔从他那里学到了OKR，史蒂夫·乔布斯将其视为精神导师。对于任何身处竞争激烈行业、需要在不确定性中做出战略判断的管理者和投资者，这本书提供了一位在最关键时刻做出正确选择的实践者的第一手经验，其深度远超大多数商学院教科书中的理论框架。