杰弗里·摩尔（Geoffrey A. Moore）是《跨越鸿沟》（Crossing the Chasm）与《龙卷风暴》（Inside the Tornado）的作者，硅谷技术市场战略领域最具影响力的理论家之一。《断层线上的管理》（Living on the Fault Line）于2000年首次出版，2002年推出修订版，由哈珀商业出版社发行。本书的写作时机极具时代意义：正值互联网泡沫破裂前后，大量曾被视为颠覆性企业的科技公司股价崩塌，投资者与管理者普遍陷入对"科技公司到底应如何创造与维持股东价值"的深度困惑之中。摩尔在本书中将《跨越鸿沟》和《龙卷风暴》中积累的市场阶段理论，与股东价值管理的实操框架相结合，提出了一套适用于任何经济周期的企业战略指南。书名中的"断层线"（Fault Line），是对技术变革与传统商业之间持续存在的地质式张力的隐喻——每家公司都生活在这条断层线上，无人能够回避。
本书的理论核心是"核心业务与情境业务"（Core vs. Context）的区分框架。摩尔认为，企业在任何时刻都在同时进行两类活动：一类是能够创造差异化竞争优势的"核心"活动，另一类是维持企业运转所必需但无法创造差异化优势的"情境"活动。管理者最常犯的错误，是将资源过度分配给情境活动，而在核心活动上投入不足——这种错误在内部往往难以被识别，因为情境活动通常更有确定性、更易于量化。书中同时引入了"竞争优势差距"（Competitive Advantage Gap，GAP）与"竞争优势持续期"（Competitive Advantage Period，CAP）两个分析维度：GAP衡量你与竞争对手之间的产品与服务差距，CAP衡量这种差距能持续多久。两者共同决定了一家公司的真实股东价值创造能力。
摩尔在本书中还深入探讨了如何在不同经济周期中调整战略重心。在高增长时期，市场对GAP的扩张最为敏感，此时加大核心业务投入是正确选择；而在经济收缩期，市场关注的是风险与生存能力，企业必须收缩战线、精简情境活动、专注于能够真正保住竞争优势的少数核心。这种随周期调整资源配置的动态思维，与静态的战略框架相比，更贴近企业在现实中面临的挑战。书中还专门讨论了外包（Outsourcing）在将情境活动从资产负债表上剥离、以释放管理精力和资本专注于核心业务中的战略价值。
对于科技企业的经营者与投资者而言，《断层线上的管理》提供了一套将摩尔早期理论体系整合应用于日常经营决策的实践框架。它的意义不在于提供某个具体的战略答案，而在于建立一套清晰的问题意识：你的公司正处于哪个竞争阶段？资源是否在核心业务上集中到位？断层线上的下一次地震，你是否已有预案？这套问题意识，对于在快速变化的技术行业中保持清醒的管理者，是一件持久有效的思维工具。