托马斯·格雷塔（Thomas Gryta）与泰德·曼（Ted Mann）均为《华尔街日报》资深记者，长期跟踪报道通用电气（GE）的经营与财务状况。他们共同撰写的《熄灯》（Lights Out）于2020年7月出版，聚焦GE在杰夫·伊梅尔特（Jeff Immelt）主政的十六年间（2001—2017）所经历的系统性衰败，是迄今对这段历史最具深度的新闻调查作品之一。两位作者依靠长达数年的采访积累和内部文件，重现了GE管理层在公众视野之外的真实决策过程。
全书以杰克·韦尔奇（Jack Welch）卸任为起点，还原了伊梅尔特接班时所面临的处境：一家被光环笼罩却暗流涌动的企业。格雷塔和曼详细记录了伊梅尔特任期内的核心问题：GE的管理文化已演变为一种被作者称为"成功剧场"（success theater）的表演机制——为了达成华尔街每个季度的盈利预测，管理层不惜以出售资产、调整会计处理和延迟确认损失等手段维持表面的稳定增长。这种对短期数字的执念，使本应被尽早处理的深层问题——GE Capital的过度杠杆、电力业务的结构性衰退、保险准备金的严重低估——被一再推迟，积累成最终难以消化的危机。书名"熄灯"既是字面意义上的GE照明业务的终结，也是对一个商业神话的隐喻。
《熄灯》出版后，比尔·盖茨（Bill Gates）将其列为2021年夏季首推书目。盖茨在书评中写道："如果你处于任何领导职位——无论是企业、非营利组织还是其他地方——这本书都有大量值得借鉴的教训。"盖茨特别指出，GE最大的表面优势恰恰成为其最致命的弱点：投资者喜爱GE股票正是因为它总能"达成数字"，而正是这种压力催生了将达成短期目标凌驾于诚实报告之上的文化。《金融时报》评价此书"立场冷静、文笔犀利"。
《熄灯》提供给商业和投资读者的核心洞察，在于它呈现了一种特别危险的企业病理：当一家公司的声誉资产变成一种必须不惜代价维护的压力，当"打破预期"比"诚实揭示问题"更受股东市场惩罚，管理层就会陷入一个愈来愈难以自拔的自欺循环。GE的案例说明，企业文化中对短期数字的崇拜，往往比任何单一的战略失误都更具破坏力，因为它系统性地压制了组织内部的真实信息流动。