杰弗里·摩尔（Geoffrey A. Moore）是硅谷最具影响力的技术市场战略思想家之一，曾任麦肯锡管理咨询顾问，后成为Regis McKenna公司合伙人，现为跨越鸿沟集团（Chasm Group）创始人。《龙卷风暴》（Inside the Tornado）1995年由哈珀商业出版社出版，是摩尔1991年出版的《跨越鸿沟》（Crossing the Chasm）的续篇。《跨越鸿沟》解决了如何从早期采用者市场进入主流市场的问题；而《龙卷风暴》则进一步聚焦于一旦主流市场需求被点燃、爆发式增长（即"龙卷风"）来临之后，企业如何识别、驾驭和最终穿越这一生死存亡的市场阶段。这两本书共同构成了科技市场营销策略的经典理论体系，在硅谷企业家和高管中拥有极高的认可度。
摩尔在书中将科技产品的市场发展划分为几个阶段：保龄球道（Bowling Alley）、龙卷风（Tornado）和主街（Main Street）。"龙卷风"阶段是其中最关键、也最凶险的阶段——当一个新的基础技术标准开始被大量主流用户同时采用时，市场会出现爆发式需求，先发优势和规模效应在此时具有决定性的胜负意义。摩尔的核心论断是：龙卷风期间的竞争逻辑与其他阶段截然相反——这时候你不能再强调产品差异化，不能再依赖利基市场的精耕细作，而应当不顾一切地扩大规模、抢占市场份额，因为龙卷风过后，市场格局往往以"赢者通吃"的形态定格。在龙卷风中输掉份额之争的企业，往往再也没有机会翻盘。
史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）在担任Next Computer创始人兼CEO期间为本书写下了一句经典的背书语："鸿沟是高科技财富消失的地方……龙卷风才是高科技财富诞生的地方"（"The chasm is where high-tech fortunes are lost... the tornado is where they are made"）。Autodesk董事长兼CEO卡罗尔·巴茨（Carol Bartz）亦称："很少有企业在不希望自己能进入'龙卷风'的情况下运营。杰弗里和跨越鸿沟集团在一个比其他任何理论都更实用、更有意义的框架中，捕捉到了商业营销战略的精髓。"
对于希望理解科技行业竞争逻辑的投资者而言，《龙卷风暴》提供了一套不可多得的分析工具。它能帮助你判断一家公司正处于哪个市场阶段，从而理解其当前战略的合理性：为何一家公司在爆发期间要不惜一切扩张而非追求利润？为何在"主街"阶段又突然转向客户关系管理和利润收割？摩尔的理论框架虽以科技行业为蓝本，但其关于市场节奏、竞争时机和资源配置的核心洞见，对任何处于快速增长市场中的企业都具有深刻的指导意义。