本·霍洛维茨（Ben Horowitz）是硅谷顶级风险投资机构Andreessen Horowitz的联合创始人，也是互联网时代最具代表性的创业者之一。在创办投资机构之前，他曾出任Loudcloud（后更名为Opsware）的CEO，带领公司经历了互联网泡沫崩溃的至暗时刻，并最终以16亿美元的价格将其出售给惠普——这段几乎从绝境中杀出重围的创业经历，构成了本书最厚重的底色。《创业维艰》于2014年由哈珀柯林斯出版社出版，副标题"在没有简单答案的情况下经营企业"精准概括了本书的气质：这不是一本告诉你如何成功的励志手册，而是一位真正经历过最坏局面的创业者，对"如何在最艰难的时刻做出最艰难的决定"的诚实叙述。
书中最打动读者的，是霍洛维茨对创业痛苦的毫不遮掩。他直接承认，管理一家公司最难的不是战略选择，而是那些根本没有正确答案、但又必须在有限信息下当下拍板的决定——他称之为"艰难的事"（Hard Things）。这包括裁员时如何保住文化、如何解雇一位昔日的老朋友、如何在公司现金即将耗尽时稳定军心，以及如何在每天早上从床上爬起来、继续带领一个可能对公司未来半信半疑的团队向前走。书中一个著名章节专门讨论了"战时CEO"与"平时CEO"的根本区别——前者需要打破常规、集中权力、直接干预细节，而后者则致力于建立流程、授权分权、维持文化；而最难的功课是判断自己所处的究竟是哪种局面。
霍洛维茨在人才管理和公司文化方面的见解，同样与众不同。他强调，一家公司的文化不是写在墙上的标语，而是由领导者在压力下做出的真实决策逐渐累积而成的。他对"训练员工"而非"管理员工"的重视，对"一对一会议"作为信息流通工具的深刻理解，以及对"好产品经理"与"坏产品经理"之别的精准刻画，在硅谷创业圈中广为流传、已成经典语录。马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）曾公开表示："本的书是一本出色的读物——关于创业精神和领导公司的令人不安的真相"（"Ben's book is a great read — with uncomfortable truths about entrepreneurship and how to lead a company"）。
对于有志于创业或正在经营企业的读者，《创业维艰》提供的不是一张地图，而是一盏陪你走过黑暗的灯。它最大的价值或许在于：当你在凌晨三点辗转反侧、不知道明天该如何开口告诉团队最坏的消息时，你知道这条路有人走过，而且走过去了。