2007年，《Exame》杂志执行编辑克里斯蒂安·柯利娅（Cristiane Correa）第一次尝试联系豪尔赫·保罗·雷曼（Jorge Paulo Lemann），说想写一本关于他和马塞尔·泰列斯（Marcel Telles）、贝托·斯库彼拉（Beto Sicupira）三人的书。三人向来刻意回避媒体，雷曼拒绝了这个提议。柯利娅没有就此作罢，此后四年，她转而采访三人身边的前雇员、现任高管、家人与合作伙伴，一点点拼出这段巴西商业史上少见的崛起轨迹。2012年初她辞去在《Exame》做了十二年的工作——最后一份职务是执行编辑——专职写作，2013年1月交稿，同年4月葡萄牙语原版《Sonho Grande》在巴西出版，很快成为当地非虚构类畅销书；英文版《Dream Big》由 Sextante 于2014年推出，商业作家吉姆·柯林斯（Jim Collins）作序。中文版《3G资本帝国》由王仁荣翻译，北京联合出版公司2017年6月出版，收入"湛庐文化·财富汇"系列，全书320页。
故事的起点是1971年雷曼在里约热内卢创立的加兰蒂亚银行（Banco Garantia）——他把它设计成"巴西的高盛"，用近乎军事化的淘汰机制和"贫穷、聪明、渴望致富"（Poor, Smart, Deep desire to get rich，简称PSD）的招聘标准挑选合伙人，泰列斯和斯库彼拉都从这套制度中成长为核心合伙人。1998年，受亚洲金融危机冲击，三人以6.75亿美元把加兰蒂亚卖给瑞士信贷，转而把这套管理法搬到实业：1989年收购巴西啤酒商Brahma，1999年与老对手Antarctica合并成立Ambev；2004年Ambev与比利时Interbrew以110亿美元合并成立英博（InBev）；2008年英博以520亿美元收购百威母公司安海斯-布希（Anheuser-Busch），组建百威英博（AB InBev），拿下全球约四分之一的啤酒市场。同一套打法用在2010年以33亿美元收购的汉堡王上：总部裁掉600个职位，11名高管里只留任表现最好的几位，把2.8万名门店员工转为特许经营以移出资产负债表，甚至连彩色复印都被禁止。2013年2月，3G资本联手沃伦·巴菲特的伯克希尔哈撒韦，以232.5亿美元（含债务约280亿美元）收购亨氏，创下当时食品行业史上最大的一笔并购。做这些交易的主体3G资本于2004年在纽约成立，出资人是一个刻意维持得很小的圈子——哥伦比亚圣多明戈家族（Santo Domingo family）、德国莱曼家族（Reimann family）都是长期资金来源，网球选手罗杰·费德勒和对冲基金经理比尔·阿克曼（Bill Ackman）也曾是投资人；书中写到，三人始终拒绝向外部募集大量分散的散户资金，宁可只对少数彼此信任、能陪着熬过整个周期的家族开放。
巴菲特为此书写下推荐语："我的朋友——现在也是合伙人——豪尔赫·保罗和他的团队是世界上最优秀的商人之一。他是一个了不起的人，他的故事应该激励每一个人，就像激励我一样。"（"My friend – and now partner – Jorge Paulo and his team are among the best businessmen in the world. He is a fantastic person and his story should be an inspiration to everybody, as it is for me."）吉姆·柯林斯在序言里回忆，自己与这个故事的缘分始于1990年代初斯坦福商学院的一堂案例课，当时他正带学生讨论"如何把公司建成基业长青的伟大企业"；他引用雷曼的一句话作为序言开篇——"归根结底，我是个老师，这就是我看待自己的方式。"
这本书对熟悉巴菲特与芒格的读者格外有参照价值：巴菲特与3G资本在亨氏交易上是同一份合同的两方签字人，代表的却是两种几乎相反的管理哲学——伯克希尔向来把已收购公司的管理层原封不动地留下，几十年不插手日常经营；3G资本进场后第一件事往往是换人、砍预算、推行零基预算（每年从零开始为每一项支出重新申请理由）。书里记录的PSD招聘法、开放式办公室、取消高管特权这些细节，与其说是一套管理学教材，不如说是一份关于"效率与残酷之间的界限在哪里"的案例记录——它没有替3G资本的做法背书，也没有替被裁掉的员工申辩，只是把两边的说法都摆在纸面上，交给读者自己判断。