迈克尔·波特（Michael E. Porter，1947年—）是哈佛商学院大学教授（Bishop William Lawrence University Professor），也是战略管理与竞争经济学领域最具影响力的学者之一。他于1973年以最优成绩获得哈佛商学院工商管理博士学位，此后长期执教于此，并以学术研究为基础创办了商业战略咨询公司Monitor Group。《竞争战略》于1980年由自由出版社（Free Press）出版，至今再版超过六十次，被译成十九种语言，是商业战略领域引用率最高的学术著作之一，也是全球商学院MBA课程中历史最悠久的必读教材之一。中文版以《竞争战略》为题，由华夏出版社出版，译者陈小悦。
波特在书中构建了一套完整的产业结构分析框架，其核心是著名的"五力模型"（Five Forces Framework）：现有竞争者之间的竞争强度、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力。他的核心主张是，一个行业的长期盈利能力，在根本上由这五种结构性力量所决定，而非由行业的增速或规模所决定。在此基础上，他提出三种可持续的竞争战略：整体成本领先（Cost Leadership）、差异化（Differentiation）与聚焦（Focus）。他警告说，试图同时追求低成本与差异化而在两者之间"骑墙"（stuck in the middle）的企业，往往两头落空，最终处于最不利的竞争处境。波特还在书中引入了"战略群组"（Strategic Groups）概念，用以解释同一行业内不同企业群体之间的绩效差异，以及"进入壁垒"与"退出壁垒"对行业竞争格局的影响。
《竞争战略》出版后，迅速成为商业领域划时代的著作。彼得·德鲁克（Peter Drucker）将其列为战后最重要的商业思想贡献之一。沃伦·巴菲特（Warren Buffett）与波特的框架在语言上存在深刻的呼应：巴菲特将那些具有持久竞争优势的企业称为拥有"护城河"（moat）的企业，而这正是波特所定义的进入壁垒与差异化优势的投资语言版本。查理·芒格在多个场合强调，在任何行业中识别"持久的竞争优势"是价值投资的核心，而波特的框架提供了分析这一问题最严谨的学术工具。哈佛商学院教授克莱顿·克里斯滕森（Clayton Christensen）在《创新者的困境》中虽然对波特的框架提出了局部修正，但同时承认五力模型在描述成熟行业竞争格局方面的基础性地位无可替代。
对于投资者与商业决策者，《竞争战略》提供的是一套分析任何行业"结构性吸引力"的基础词汇表。在评估一项长期投资时，一个有效的问题是：这个行业的五力结构是否允许参与者在较长周期内保持超额回报？企业的战略定位是否清晰，还是在多个方向同时用力？这些问题并不能由财务报表直接回答，但波特的框架提供了系统性的切入路径。《竞争战略》并不以易读著称——它是一本严谨的学术著作——但对于希望建立真正的行业分析能力而非依赖直觉判断的读者，这种密度正是其价值所在。