克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen，1952—2020）是哈佛商学院工商管理学教授，也是"颠覆性创新"（Disruptive Innovation）理论的提出者，其1997年著作《创新者的窘境》被广泛认为是过去三十年间商业思想领域最具影响力的著作之一。《与运气竞争》出版于2016年，由哈珀商业出版社发行，是克里斯坦森与塔迪·霍尔（Taddy Hall）、卡伦·迪伦（Karen Dillon）、大卫·邓肯（David S. Duncan）合作完成的一部重要新著。本书标志着克里斯坦森对创新理论的进一步深化——从解释为何成熟企业被颠覆，转向系统回答企业如何设计真正成功的新产品与服务。
本书的核心框架是"待完成任务"理论（Jobs to Be Done Theory，简称JTBD）。克里斯坦森指出，大多数企业在创新决策中存在一个根本性的认知误区：他们以为理解客户就能驱动创新，于是不断收集人口统计数据、细分市场特征、分析消费行为，却依然无法可靠地预测哪些产品会成功。问题的根源在于，客户购买一件产品或服务，并不是因为他们"属于某类人群"，而是因为他们在某个具体情境下有一项特定的"任务"需要完成（a job to be done）。真正成功的创新，正是那些能够精准响应这一任务的解决方案。
这一框架的价值在于它将创新从运气博弈转化为因果分析。作者指出，当企业清晰理解客户试图完成的"任务"——包括功能维度、社会维度与情感维度——就能设计出客户愿意优先选择并支付溢价的产品，而不是依赖市场调研报告的平均数与相关性统计。书中援引了多个生动案例：麦当劳对奶昔的重新定位、Intuit税务软件的迭代逻辑、医院护理创新的服务设计——每一个案例都清晰展示了JTBD思维如何将模糊的客户洞察转化为可操作的创新方向，并解释了为何仅凭"了解客户"却不理解"任务"，企业仍会在创新上屡屡碰壁。
哈佛商学院克里斯坦森研究院评价本书"代表了克里斯坦森思想体系中最具实践价值的一个里程碑"。对于创始人、产品经理、市场战略师与企业高管而言，《与运气竞争》提供的不是又一套创新流程，而是一种根本性的认知转换——从以产品为中心转向以任务为中心，从相关性分析转向因果推断。这一转换对于企业在高度不确定的创新环境中提升成功率，具有深远而实用的指导意义。