恒隆地产2025年报致股东信

2025 年可謂非常充實,不乏可供討論的話題。我會挑選其中幾項我認為影響最大的議題,進行深入探討。

2025 年下半年,我們在中國內地的物業組合持續改善,非高端市場帶動零售銷售額錄得強勁增長。這個令人鼓舞的趨勢始於上半年,期間銷售額同比降幅逐漸收窄,至下半年更錄得正增長。因此,我們的零售銷售額已連續五個季度向好。有投資者問,這何時才會更明顯地反映於租賃收入,對此我回應指:過去幾年我們致力提升基本租金,務求加強韌性,刻意放棄部分較不穩定的銷售租金,故零售銷售額上升於短期內不會完全轉化為租賃收入的相應增長。事實上,管理層對中短期的看法審慎,認為更明智的做法是維持防禦策略更長時間,寧願捨棄部分增長潛力以換取更大的下行風險保障。

我欣然向各位報告,恒隆旗下各個商場的客流量都維持高水平,延續 2025 年上半年的強勁表現。若結合上述零售銷售額趨勢一併考慮,在任何其他市場這都會被視為極佳的訊號;然而,基於幾個原因我仍保持謹慎:首先,我們的表現似乎與市場普遍擔憂的經濟放緩並不一致;其次,我仍看到重大的業務風險,從地緣政治和宏觀經濟,到科技領域(特別是人工智能),以及監管法規等。對於一家擁有並營運長週期、重資產業務的公司,我深刻明白上述領域中的任何單一風險,都足以對我們的業務構成重大影響,更遑論多項風險相互疊加。因此,我們的優先要務仍然是:提升可持續的經常性收入、降低槓桿比率、控制成本,並建立一個韌性與效率俱佳的企業。

2025 年中期業績公布後,我們又宣布了兩項重要的「恒隆 V.3」計劃:一項位於上海,另一項位於無錫。順帶一提,「恒隆 V.3」是建基於我們在內地現有重資產投資的項目之上的輕資產業務線。這些「恒隆 V.3」項目將顯著提升我們在部分核心城市的業務佈局,並對未來業務有長遠影響。

我在中期報告《致股東函》中已說明了推行「恒隆 V.3」的主要原因,為方便讀者及內容完整起見,現於此再作簡要概述。

「恒隆 V.1」是公司創辦人暨我已故祖父陳曾熙先生所奠定的業務模式,以在香港發展銷售住宅(發展物業)為主。「恒隆 V.2」則是公司榮譽董事長、我父親陳啟宗先生的願景,拓展內地市場後轉而專注以租賃為主的高端零售及商業物業(投資物業)。去年公布的「恒隆 V.3」旨在於現有業務營運城市中,加入特定的策略性輕資產項目,以鞏固現有資產,同時借助它們營運新的租賃資產。

由於「恒隆 V.3」主要涵蓋恒隆以長期租約營運的資產,我們能夠在資本開支顯著降低、項目週期大幅縮短的情況下,創造更多收入,從而提升回報表現。值得注意的是,這些新資產大多屬非高端物業,因此平均租金水平很可能低於我們的現有資產,而這是有意作出的選擇。

外界對我們現有商場的一項批評,是我們對非高端品牌,還有廣義的「社區營造」(placemaking) 撥出的空間不足、關注不夠。為此,我們投入時間和精力改善非高端配套(涵蓋食肆、咖啡店、運動休閒、娛樂和服務等),同時加強宣傳及推廣活動。歸根究底,具吸引力的非高端消費設施同樣能吸引我們的奢侈品顧客,因此我們將借助「恒隆 V.3」平台擴大這些配套。某程度上,「恒隆 V.3」等同於加大我們社區營造力度的同時,增加我們的可租賃樓面面積。

我們其他顯著的里程碑包括實現了「25 x 25 可持續發展指標」,並獲得外部評級機構給予歷來最佳的可持續發展評級。我們還發布了一份白皮書,探討恒隆實現溫室氣體淨零排放目標的可行性和實踐方法。這份白皮書在多方面開創先河,包括:自下而上的詳盡分析;以開明態度披露不足之處及挑戰;並以極為嚴謹的態度進行探討。白皮書在可持續發展領域獲得廣泛認可,我對其成果及所傳遞的信息引以為傲。

隨着「25 x 25 可持續發展指標」的完成,我們會把焦點轉向 2030 年的目標,邁向我們淨零排放旅程的下一個里程碑。更多詳情請參閱與本財務報告同日發布的可持續發展報告。

展望未來,馬年將迎來幾項重要發展。我們期待杭州恒隆廣場在第二季度開業,購物商場及部分相連的辦公樓會率先開幕,隨後有杭州文華東方酒店於 2027 年開業。我們還預計瀋陽市府恒隆廣場的城市公園概念項目將在 2026 年下半年啟用。這個公共空間位於未來服務式寓所的地面層,集體育、娛樂、活動設施和快閃零售於一體,毗鄰我們的購物商場和辦公樓,將為項目注入額外的客流量、社區空間和活力。另外,上海恒隆廣場擴建項目將於 2026 年下半年啟用,是該項目在過去十年內第二次重大升級 —— 大家或許還記得,上一次的購物商場全面翻新於 2017 年 9 月揭幕。稍後,我們亦即將推出升級版的 VIC 專享貴賓室及優化後的天台空間,以容納更多顧客並增加可使用面積。

在無錫,我們已開始預售位於無錫恒隆廣場南面的「恒隆府」,市場反應良好。截至 2025 年 12 月 31 日,573 個單位中已有 53 個獲認購。這個二期項目還包括擁有 105 間客房的「無錫錫喆寓,希爾頓格芮精選」,由希爾頓集團旗下的「格芮精選」品牌營運,預計在 2026 年第二季度開業,標誌着我們對無錫恒隆廣場綜合項目的初始願景全面實現。再加上我們最新公布、毗鄰無錫恒隆廣場的「恒隆 V.3」項目,可謂天時地利兼具。該個前身為百貨公司的項目大部分閒置了逾 10 年,預計於 2028 年交付,其後我們將全速推進改造工程,希望能在一或兩年內開業。以上每項新增與優化項目皆旨在提升物業的營運表現、吸引力和抗風險能力,我們誠摯歡迎各持份者親臨參觀,見證成果。

業務營運以外,2025 年 12 月中旬,我們還宣布了行政總裁盧韋柏先生 (Weber) 即將榮休。儘管不少人對此感到意外,但對董事會則不然,因為早在 2025 年 1 月 Weber 已首次向我透露其意向,自那時起我們便已着手相關的準備。儘管目前暫無任何具體公告,但可以說各項工作正在有序推進,我們會適時匯報最新進展。至於 Weber 在過去八年對本公司的貢獻與成就,我暫不在此細說 —— 最好留待我下一封 (或下兩封)《致股東函》中再詳談。Weber 服務公司這八年來表現卓越、全情投入,我在此再一次致以由衷的謝意。

2025 年 10 月,我們宣布委任韋安祖先生加入董事會。他在畢馬威會計師事務所擁有豐富的工作履歷,成績斐然,最終領導該事務所的全球房地產業務及香港辦事處。他把跨地域的深厚行業知識帶進董事會,我期待他為公司作出貢獻。

憑藉恒隆穩健的管理團隊,我有十足信心公司能應對今年可能出現的各項挑戰,並期待半年後再與各位分享進展。

董事長

陳文博

香港,2026 年 1 月 30 日

美的集团 2025年致股东

2025 年初,我们说“风雨中出发,去写新故事”,结果 2025 年的暴风雨比想象中更猛烈,关税的不断变化、产能的全球调整、AI 技术浪潮前所未有的冲击、地缘冲突的不断演变和加剧。尽管如此,风雨中归来,美的依然实现了业绩历史新高,2025 年营业总收入 4,585 亿元,归母净利润 439.5 亿元,收入和利润均实现了双位数增长。海外收入 1,959 亿元,同比增长 16%,本地化自营业务覆盖全球主要 50 个国家,在海外设有 29 个研发中心和 43 个主要制造基地,海外布局基础框架和体系基本成型。ToB 业务收入 1,228 亿元,同比增长 17.5%,完成收购 Arbonia、东芝电梯中国业务、锐珂医疗国际业务等,ToB 第二曲线框架基本搭建完成,这一切都源于每一位美的人在风雨中不屈不挠前行。从海外产能拓展的日夜攻坚,到各业务线突破困境的迎难而上,从技术研发的持续深耕,到市场拓展的步履不停,世界各地的美的人用坚守与拼搏诠释着美的精神内核。致敬全体美的人,你们的汗水与坚持,是美的穿越风雨的底气;感恩全体股东,面对时代的不确定性,你们的坚定支持是我们敢于变革、勇毅前行的最大动力。

时代洪流滚滚,我们都在其中。K 型分化正加速重塑国家、行业、企业和个体的命运。全球近两百年间企业的变迁历史说明了一个简单的道理:企业失败或走向衰落具有普遍性,成功的惯性会累积成为坠落的重量,绝大多数企业最终都会走向平庸。基业长青企业的终极能力不是增长,而是不断原地重启或再生。今天的美的一定要敢于质疑我们过去曾经熟悉的路径和方法,要敢于打破我们固有的习惯和思维模式,要敢于改变我们今天已经运行、过去被证明为成功的机制和体制。只要我们改变了、重启了、打破了,美的未来就是不可限量的。

2026 年,世界依然在动荡与变革中前行,相信常识是我们的应对之道。常识就像空气,越往上走越稀薄。美的要以聚焦核心增长、降低复杂性为核心思路,以刀刃向内的决心推动全方位变革:

围绕核心增长:聚焦核心业务、核心市场、核心能力。核心业务白色家电和暖通空调必须要增长,要做到数一数二、力争全球第一。次核心业务的机器人和新能源要坚定布局,把握机会突破。培育业务要审慎观察,问题业务要果断处置。ToC 和 ToB 业务形成增长接力。

坚持全价值链的全面成本领先:“要么成本领先,要么与众不同”。以持续改善和减少浪费为核心,源源不断地抓效率,在收入端和成本端同时表现卓越。回归基本面和问题本身,降低结构性成本、体制性成本、复杂性成本、协同性成本,实现全价值链的全面成本领先。

坚定全球突破:坚持海外 OBM 优先,构建全球化产业布局,加大投入基础设施、渠道网络、服务网点建设,强化海外合规管理与风险防控,提升本地化运营能力,让产品与服务更贴合当地市场需求,实现从“产品出海”向“品牌出海”转变,提升美的品牌全球知名度及产品竞争力。

坚守产品和技术创新:创新是所有商业成功的基础和核心,加大对人工智能、具身智能、新能源和医疗健康等前沿领域的探索研究,全面拥抱数字化和智能化,重点围绕智慧家居、智能制造、智慧办公、行业赋能四大核心场景,打造“家庭大脑”和“工厂大脑”,重塑产业生态。

激活组织能力与韧性:推动集团各业务组织的极度扁平,缩短决策链条,推行 24 小时响应机制,明确责任唯一、考核一致,坚守业绩至上、结果说话,破除官僚惯性与结构性温室效应,培育具备企业家精神的“真的勇士”,确保组织敏捷高效的创业状态。

繁荣的代价是永恒的不安,破坏才能增长,稳定只是一种幻觉。在充满不确定性的年代,美的穿越周期的密码,就藏在我们自己手上。回头看,我们已经很幸运,ToC 业务的旷野让我们可以纵横四海,ToB 业务的布局让我们可以仰望无边无际的天空。今天的美的,每个方向都是一条敞开的路,ToC、ToB、国内、海外,只要敢于上路,道路就会出现。市场竞争永远会出新的题目、新的考试,当我们每一次勇敢面对,就会有一个新的答案、一条新的道路。不惧道阻且长,我们总有道路。

愿前方所有道路都可通行,期待与全体股东 2026 年继续前行!

“我们还有那么长的路要走,

是啊,但是你看,

我们已经走了 这么 远了。”

美的集团股份有限公司董事会

2026 年3 月30 日

2025年是很不平凡的一年。房地产行业处于构建发展新模式、供需结构再平衡的关键阶段。万科受部分高地价项目进入结算周期、新增计提存货跌价准备与信用减值等多重因素叠加影响,经营业绩远未达股东预期,亏损额较2024年进一步扩大。对此,公司管理层向各位股东致以诚挚歉意。公司业绩亏损既有外部因素影响,更有既往经营失策等自身因素。针对股东和社会各界关注的风险化解和经营改善的年度核心目标,公司管理层持续优化管理、降本增效、狠抓合规建设,但要化解过往“高负债、高周转、高杠杆”发展模式所形成的负担和问题仍需时日。

2025年公司重点推进三类工作:一是全力做好房屋交付;二是优化资债结构、化解风险;三是提升经营能力、恢复发展韧性。

“保交房”始终是底线任务和首要工作。2025年公司按期保质交付房屋11.7万套,其中1.7万套年内提前30天交付。全年73个批次实现“交付零等待”、“交付即办证”,37个项目成为高品质交付标杆,21个项目落地“兴交付”模式,构建起正向口碑效应,部分标杆项目形成“以交促销”良性循环,带动销售流速提升。

资债结构调整和风险化解持续攻坚。公司以存量资源盘活和大宗资产交易为重要抓手,用足用活各项政策工具,创新推进资源置换,全年盘活货值338.5亿元;完成31个项目大宗资产交易,交易金额113亿元,有序推进冰雪业务退出和交割。同时,公司积极争取金融机构支持,落实再融资、展期等融资优化举措,推动落实各项化险工作。公司将继续加强与金融机构、合作伙伴及地方政府的沟通对接,以实际行动争取理解与支持。

经营能力提升取得阶段性成效。2025年开发业务累计签约1,340.6亿元,18个新项目实现首开,投资兑现度 84%;物业服务完成超300个蝶城提效改造,对外拓展52个能源管理服务项目;上海前湾印象城MEGA等商业项目顺利开业,打造城市级标杆;长租公寓、高仓及冷链仓储等业务保持行业领先。各业务板块的经营能力提升,为公司稳健发展奠定坚实基础。

2026年公司将聚焦化险和发展两大主题,持续推动关键工作落地。一是坚定推进城市与业务聚焦,坚决退出发展前景不佳、盈利能力薄弱、历史包袱较重的城市和业务,轻装上阵,重整投资机制,聚焦重点城市、核心板块及优势产品,积极引入增量资金。二是持续提升产品与服务能力,开发业务对标“好房子”要求,打通产品力、建造力、交付力与服务力,经营服务业务强化运营与服务水平,推动多业态协同发展,发挥综合优势。三是探索业务模式创新,依托多年积累的开发经验、多业态操盘能力及品牌优势,面向优质企业客户提供全周期、全链条不动产运营服务。四是强化技术赋能,全面推动AI技术在万科不动产开发运营各环节的应用,加快新型建造技术迭代升级,推动经营服务业务借助技术提升客户体验与运营效率,加快构建大会员体系及全业态客户系统,实现精准获客。

在公司攻坚克难、全力化险的关键阶段,我们得到各方鼎力支持与倾力相助,为公司稳妥处置风险、稳定经营基本面、修复市场信心提供坚实支撑。在地产行业有利政策持续出台的背景下,政府各级相关部门积极落实专项债推进土地收储,帮助企业探索多渠道盘活存量商品房,为公司化解风险、恢复经营创造了有利条件;各类金融机构依托房地产融资协调机制给予务实支持,保障公司融资稳定,机构投资者在关键时刻给予公司宝贵的理解和信任,确保到期公开债顺利展期;大股东深铁集团通过市场化、法治化手段予以赋能,为公司稳妥处置风险提供坚实支撑。这些都是公司在2026年持续奋斗、全力化险的最坚强支持。对此,我们满怀感恩。

展望未来,公司将始终坚守“好房子、好社区、好服务”核心使命,秉持奋斗初心、坚守客户至上,以实干践行使命,全力为股东、为社会创造真实价值,以勇担使命、实干笃行的实际行动,回馈各方信赖与托付。

雅戈尔2025年报致股东

尊敬的股东:

大家好!

雅戈尔于 1993 年建立股份制企业,并于 1998 年在上海证券交易所上市,已经历了十一届董事会。多年来,雅戈尔秉持“创国际品牌、建百年企业”的愿景,不断在前进道路上探索,也曾经参与了房地产开发、产业投资等多元化运行的尝试,并在发展中不断完善、持续规范,逐步走上了健康发展、稳健经营的轨道。

尽管当前国际形势风云突变,国内市场新旧动能交替,雅戈尔的发展面临多重困难。雅戈尔人始终坚持时尚产业、智能制造、多品牌运行发展的初心,始终坚定“为社会提供优质服务、为企业增加发展后劲、为股东创造更大回报、为员工谋取幸福尊严”的理念。

长江后浪推前浪,这次董事会换届,将由新的一代人负责雅戈尔的经营。经过多年磨练,雅戈尔年轻一代逐步成熟,雅戈尔的文化、体制进一步完善,相信雅戈尔不会因为人员的更换而影响未来的发展。青出于蓝而胜于蓝,雅戈尔经过传承创新,一定会得到更好的发展。

多年来,本人在董事长的岗位上一直得到广大股东的信任与厚爱,保持了雅戈尔长期稳定发展的原动力。我恳切希望大家一如既往地继续关心、呵护、包容新一届董事会的工作,保证雅戈尔的基业长青、发扬光大,共同为雅戈尔建世界级时尚集团而努力。

谢谢大家!

李如成

2026 年 4 月 24 日

中海发展2025年董事局主席报告书

二零二五年,房地產市場持續下行。本集團統籌發展與安全,積極應對各種困難與挑戰,持續為股東創造價值。截至二零二五年十二月三十一日止之經審核本集團收入為人民幣 1,680.9 億元,本公司股東應佔溢利為人民幣 126.9 億元,本公司股東應佔核心溢利為人民幣 130.1 億元。董事局建議派發截至二零二五年十二月三十一日止年度之末期股息每股港幣 25 仙,派息率保持穩定。

在下行調整的市場中,本集團系列公司實現合約銷售額人民幣 2,512.3 億元。中國指數研究院數據顯示,本集團系列公司的權益銷售額居行業第一。行業領先的銷售業績,得益於本集團兩項發展策略。一方面是本集團強聚焦安全性、確定性更高的一線城市,抓住其他重點城市的結構性機會。本集團系列公司(不含中海宏洋)在香港及北上廣深五個城市實現合約銷售額人民幣 1,254.4 億元,佔本集團系列公司(不含中海宏洋)合約銷售額的 57.3%。本集團系列公司在北京、深圳、天津、濟南等 15 個城市的銷售額位居當地市場第一,其中,在北京實現合約銷售額人民幣 502.6 億元,在香港實現合約銷售額人民幣 222.3 億元,銷售額首次上升至香港市場第五名。另一方面,本集團一直注重通過「好產品、好服務」提升市場佔有率。深圳灣澐璽項目開盤銷售額超百億,創全國年度單次開盤銷售紀錄。本集團率先發佈「中海好房子 Living OS」體系,成為行業引領性標準,北京萬吉玖序,上海雲邸玖章等首批「中海好房子」上市推售,逆勢熱銷。同時,本集團系列公司高品質交付 4.6 萬套房屋,客戶滿意度保持行業標桿水準。

本集團商業物業實現收入人民幣 72 億元,六個商業項目新投入運營,商業物業運營總建築面積增加 28 萬平方米,其中,北京中海大吉巷商業綜合體成為北京二環內休閒消費新地標。華夏中海商業資產封閉式基礎設施證券投資基金「中海商業 REIT」(180607. SZ)在深圳證券交易所成功上市,是內地首單以「收購-改造-提升-盤活」模式落地的消費 REIT。

憑藉行業領先的銷售與回款,本集團可持續投資能力保持行業領先,在 15 個中國內地城市和香港共獲取 35 幅地塊,總購地金額人民幣 1,186.9 億元,權益購地金額人民幣 924.2 億元,新增購地金額保持行業第一,貨量充足,香港及北上廣深五個城市權益購地金額佔比約 73.9%,貨量結構優勢突出。

本集團在新增購地金額行業領先的同時,繼續保持穩健的財務狀況。於二零二五年十二月三十一日,本集團的資產負債率為 54.1%,淨借貸比率為 34.2%,經營性現金淨流入人民幣 167.3 億元。年內,本集團平均融資成本下降至 2.8%,總利息支出減少人民幣 20.4 億元,商業物業收入首次全面覆蓋總利息支出。本集團繼續保持行業領先的信用評級,是唯一獲標普全球、穆迪、惠譽三大國際評級機構中兩家給予 A-評級的內房上市公司,體現了國際評級機構對本集團穩健可持續發展前景的高度認可。

儘管房地產市場仍在調整,但展望未來,本集團對房地產止跌回穩,對本集團實現可持續高質量發展均充滿信心。這份信心主要源於「三大驅動力」。

第一、宏觀經濟穩增長的驅動力。二零二六年中國經濟延續穩中向好態勢,增長動能持續釋放,為房地產市場築牢發展根基。GDP 穩步增長疊加居民可支配收入同步提升,有效提振住房消費信心、釋放合理購房需求、化解市場觀望情緒,為房地產市場平穩向好注入根本驅動力。

第二、政策支持與供需關係改善的驅動力。房地產政策持續精準發力。二零二五年底至今,北京、上海先後放寬限購條件。各地減免二手房交易增值稅、提高住房公積金貸款額度、發放購房補貼等政策,有利於進一步釋放購房需求,提振銷售。適應改善型需求成為市場主流的趨勢,各地核心地段優質土地供給增加、城市更新及危舊房改造提速、好房子建設持續深化等,均有效釋放改善型需求。二零二六年三月初自然資源部出台的相關政策明確,新增建設用地原則上不用於經營性房地產開發。這項政策對控增量、去庫存、優供給將發揮積極作用。隨著供需關係持續改善,市場自我修復能力增強,將驅動房地產市場止跌回穩。

第三、本集團攻守兼備的內生發展驅動力。行業調整期,本集團憑藉財務穩健、現金充裕、資產質量優異,保持攻守兼備的發展態勢,比較優勢進一步彰顯。本集團在北京、上海、深圳等城市核心地段的大項目將繼續兌現銷售與利潤。在供需關係持續改善的形勢下,本集團有信心抓住更多城市的結構性機會。香港市場已經企穩,有望繼續回升。本集團將抓住機遇加大推售與投資力度,有信心在香港市場的銷售再創新高。本集團將持續提升經營性業務的運營能力與經營效益。在首個商業公募 REIT 成功發行基礎上,本集團將通過持續注入成熟資產,並積極構建新的 REITs 平台,進一步釋放資產價值,驅動本集團持續穩健高質量發展。

二零二六年是十五五規劃的開局之年,也是本集團經營發展第 48 年。本集團歷經多輪經濟與房地產週期而持續穩健,並保持行業領先。面向「十五五」時期,本集團將繼續堅持「客戶為本、品質保障、價值創造」的核心價值觀,堅持「好產品、好服務、好效益、好公民」的經營理念,堅守不動產開發運營主航道,強化住宅開發與經營性業務雙輪驅動,鞏固提升中國房地產行業領導者地位,爭創世界一流企業,為百年長青基業不懈奮鬥。

最後,本人借此機會向海內外客戶、股東及社會各界的信任與支持,表示衷心的感謝!向董事局同仁及全體員工表示衷心的感謝,感謝他們竭誠努力的奮鬥精神,以及不斷追求卓越的決心。

中國海外發展有限公司

主席兼執行董事

顏建國