恒隆地产2018年报致股东信

業績及股息

截至 2018 年 12 月 31 日止年度內,由於售出的住宅單位大減,收入減少 16% 至港幣 94.08 億元。股東應佔純利下降少於 1%至港幣 80.78 億元。每股盈利相應回落至港幣 1.80 元。

倘扣除物業重估收益及所有相關影響,股東應佔基本純利減少 26%至港幣 40.93 億元。

董事局建議派發末期股息每股港幣 5 角 8 仙。如獲股東批准,截至 2018 年 12 月 31 日止年度的每股股息總額為港幣 7 角 5 仙。末期股息將於 2019 年 5 月 21 日派發予於 2019 年 5 月 7 日名列股東名冊的股東。

業務回顧

在地緣政局動盪、貿易戰如箭在弦和行業氣氛轉差的氛圍中,一位公司董事長能成功說服他的讀者其公司業務十分理想,這個機會有多高?實情是,以上所描述的皆正確,包括公司業務前景理想。在論述棘手的外圍環境之前,容許本人先回顧地產業及公司業務的發展。

數據顯示,中國的個人消費確實在放緩;去年的增長率大概略高於 8%,為 15 年來最低。背後原因眾多,其中包括目前與美國的貿易戰,和它導致的中國國內生產總值增長放緩。這雖然並不損害整體經濟,但就業增長或會短暫受壓,而消費者信心會因而受累。

期盼個人消費永不會放緩是不切實際的。在 2004 至 2017 年這 14 年間,個人消費年均增長率達 13%,試問這怎可能持續下去?!或以汽車銷售為例,其增長持續了近 30 年,銷量終於在去年回落。汽車需求趨勢遲早會平整,甚或向下。現時眾多大城市交通擠塞嚴重,減少路面汽車數量或許是受歡迎的事。無論如何,個人消費增長率超過 8%仍算可觀。

在此大環境下,我們不僅在上海,而且在其他城市的購物商場的表現皆令人滿意。上海的恒隆廣場在完成大規模翻新後,租金收入在 2017 年增長逾 20%,去年更進一步上升 12%;租戶銷售額亦上升 13%。上海的港匯恒隆廣場的大型資產優化計劃仍在進行,其中 19%的優質樓面空間暫時關閉。工程應於今年年底前完成,本人預計,屆時的收入增幅將與上海的恒隆廣場相若。事實上,在上海的港匯恒隆廣場第一期資產優化計劃完成後,去年 9 月重開的部分已錄得相若的租金增幅。

我們在上海以外的購物商場也表現良好。撇除租金收入下降的瀋陽的市府恒隆廣場及表現平穩的天津的恒隆廣場,其餘四項物業的平均租金增幅達 13%。其中,大連的恒隆廣場增幅最大,達 20%;緊隨其後的是無錫的恒隆廣場,增幅亦達 19%。除了天津的恒隆廣場,其餘購物商場在 2018 年下半年的表現均優於上半年;而天津的恒隆廣場在連續兩個六個月期間的收入則大致持平。

我們的租戶零售額亦呈現出同樣的走勢。與前一年相比,除了天津的恒隆廣場,所有購物商場的租戶零售額在 2018 年均錄得升幅,而瀋陽的市府恒隆廣場的表現則持平。四個表現較強的購物商場錄得的平均銷售增幅逾 20%。同樣,所有購物商場在 2018 年下半年的數據均高於上半年,惟天津的恒隆廣場在兩段期間的表現相若。

這一切說明,我們的高端及次高端購物商場業務都在增長。支持這個結論的,是除了少數個別例子,購物商場的租出率、平均基本租金和每日客流均錄得可觀增幅。上海的恒隆廣場便是一例,而上海的港匯恒隆廣場因正進行資產優化計劃,所以暫不在比較之列。

容我論述另一現象。過去數月,我們與多個頂級奢侈品牌簽訂租約,類似租約亦會接踵而來。這些新租約的總數有 30 多份,其中約三分之二屬上海以外地區;而上海的新租約則主要集中於將由次高端轉型至高端購物商場的上海的港匯恒隆廣場。我們預計,瀋陽的市府恒隆廣場將吸引數個新的頂級品牌進駐,而無錫的恒隆廣場在無錫的地位,很快就會媲美恒隆廣場在上海的地位。昆明的恒隆廣場於今年稍後開幕時,即成為城中的 Home to Luxury。

上述發展趨勢告訴我們:首先,頂級時裝品牌正再度在內地擴充;其次, 不論在上海還是其他主要城市,我們的購物商場都是這些品牌優先選擇落戶 的地點之一;第三,中央政府近期刺激個人消費的措施奏效,對高端消費品 亦然,甚至尤其有效。這些政府措施包括:調低進口稅、不鼓勵消費者赴 海外購物、調高免稅額以降低實際個人所得稅稅率等。平均來說,關稅已下 調9%,產品售價亦相應調低了數個百分點。這對我們而言,皆是利好消息。

這些知名時裝集團在決定拓展中國業務前,必已做過仔細的調研。這些品牌 多數已在中國經營了20年或以上,經驗豐富。當中大部分在2000年後過度 擴張,因而在2012至2017年熊市期間飽受煎熬。這些公司現時必定格外 謹慎,但他們全部都再次開設新店。這些公司很清楚,雖然數據顯示個人 消費增長放緩,他們卻沒有因此而卻步。凡此種種皆讓我們安心,亦確定了 我們對市場的樂觀展望。

有趣的是,我們的團隊最近與數間歐洲時裝公司的高層會面時,席間無人提及中美貿易戰。他們定必與我們一樣,相信貿易糾紛會刺激中國個人消費,部分是政府政策使然。

值得一提的是,不單是上海的兩個購物商場,我們旗下的所有購物商場皆憑藉其綜合素質而獲得頂級奢侈品牌認可,吸引他們進駐。除了上海的港匯恒隆廣場,瀋陽的市府恒隆廣場、大連的恒隆廣場、無錫的恒隆廣場、昆明的恒隆廣場,以及武漢的恒隆廣場亦獲頂級奢侈品牌青睞。在數個購物商場中,只有瀋陽的皇城恒隆廣場、濟南的恒隆廣場和天津的恒隆廣場,這些次高端物業項目暫未見此類新租戶。儘管如此,本人預計濟南的恒隆廣場將來會轉型至高端市場;這與上海的港匯恒隆廣場的轉型經驗類近。推行轉型並非易事,但一旦開始,進程往往出人意料。受到羊群效應的驅使,品牌往往在策略上傾向集中在同一購物商場開店,這可理解。

目前,一般消費與奢侈品消費兩個市場走勢似乎存在差異。雖然前者有轉弱趨勢,但後者卻剛好相反。其他公司旗下的個別高端物業項目經驗印證了此看法。與我們一樣,他們的業績也相當理想。這與部分歐洲時裝品牌最近的業績不謀而合。

公司的管理團隊可以有某些措施以改善公司的長期表現,如資產優化計劃。早在 1999 年,我們在內地首個出租物業項目 — 上海的港匯恒隆廣場開業;翌年,上海的恒隆廣場緊隨其後。15 年後,我們投放時間及金錢進行大型翻新,提升購物商場檔次。此舉獲得我們的租戶高度讚賞,尤其是高端品牌租戶。在業內,並非每位業主都與我們一樣,既願意投放大量資源提升物業質素,又能做出佳績。這進一步提升了公司在租戶及潛在租戶心中的品牌價值。現有租戶願意續租,並樂意支付較高租金;更多品牌亦渴望進駐,迫切地想成為我們的租戶。

雖處於有利的業內環境,但我們不會忘記地緣政治及地緣經濟所帶來的 隱憂。為此,我們一直採取防禦措施,以減輕潛在的負面影響。匯率波動正 是其中一例。

2010年中至2014年底,人民幣持續攀升,升至近人民幣6.0元兌1美元的 水平。隨後,人民幣兌美元匯率迅速下跌至2016年底近7.0。接着,人民幣 再次回升,升浪持續至去年春天,直至匯率升穿6.3,隨即又調頭持續下跌至 去年11月初近7.0。最近,人民幣兌美元匯率維持在6.75左右。

舉一個例證:2018 年 5 月底,我們在杭州成功投地,當時人民幣兌美元匯率為 6.37。我們支付首 50%地價時,人民幣兌美元匯率為 6.95,接近 10 年最低位。餘下的 50%地價須於 2019 年 2 月 9 日前支付。由於無從得知匯率走勢,我們把人民幣兌美元匯率鎖定在 6.85,並在限期前支付餘額,藉此節省了近 10 億港元。雖然這次我們運氣好,但運氣不會一直相伴;這亦說明了此類交易如何變化莫測。我們常言,我們從事的是地產業,而非貨幣投機;我們只能作出最佳的判斷並善用市場工具來有望減低風險。

整體而言,當人民幣強勢之時,中國消費者便會多赴海外購買高級時裝品牌等高價商品。據說,海外客源的消費總額曾一度佔該類商品銷售總額約四分之三。正如本人去年所提及,有跡象顯示這些海外消費有相當部分尚未轉化為本地消費。

隨着上述的新政府政策出台,中央政府現時似乎更認真地要把海外消費引回國內。最近巴黎社會動盪不穩,國內消費外流的速度可能進一步放緩。雖然與中國經濟總量相比,外流金額並不算大,但對我們的行業來說卻相當可觀。單憑上述途徑,內地市場無需增加新客戶便能輕易翻倍。由於這些富有的消費者高度集中在數十個中國主要城市,其中包括我們都有業務的每一個城市,我們當然受惠。

正如本人六個月(實際上是 12 個月)前所預測,香港零售物業的租金錄得低個位數增長。對於一個成熟的市場來說,這並不稀奇。儘管如此,香港是緊鄰內地廣袤土地的一個細小地方,在內地發生的任何事情都可對我們有巨大影響。至今,中央政府對香港有關的政策,不論有意或無意,大部分皆對我們有利。這情況在可見將來應會持續。

我們各地辦公樓的業務表現皆令人滿意,在香港和內地的租金收入均有 增長。其中,香港的租出率和租賃邊際利潤維持高企,而內地城市的表現 亦有增長。

除了藍塘道項目的 12 間半獨立式大宅和浪澄灣的一個單位,我們在香港的住宅單位已全數售出,而且邊際利潤可觀。去年整體收入和利潤下降全因缺乏可出售的住宅項目。

香港樓市終於回落,幸好我們已售出所有大廈式住宅。自 2016 年夏天以來,樓價兩年來幾乎無間斷地上升,當時我們售出了很多住宅項目。從去年 7 月開始,樓價開始放緩,交投量也開始減少。然而,如藍塘道大宅般的超高端項目,價格受不同因素主導,因此影響較小。

所有發展中項目進度良好。無錫的恒隆廣場的第二座辦公樓將於今年下半年開幕。我們正向政府申請,在第二期興建兩座豪華服務式寓所及一家小型精品酒店。第二期發展的土地正在第一期後面,只相隔一條美麗的林蔭街道。這兩期的發展項目將由地下停車場貫通。

位於瀋陽的市府恒隆廣場辦公樓上方的康萊德酒店,亦將於 2019 年底前開業。

昆明的恒隆廣場的購物商場及辦公樓均會於今年年末的月份開業。購物商場和辦公樓的面積分別為 160,000 平方米及 180,000 平方米。其中,近 80%的零售樓面已經租出,我們預計會有更多頂級時裝品牌陸續進駐。就像上海的恒隆廣場和無錫的恒隆廣場一樣,昆明的恒隆廣場開業後,即成為這個中國西南部最大、最重要的城市的 Home to Luxury。目前為止,議定的租金頗令人滿意。辦公樓共有 對於目前棘手的中美關係,若管理層沒有警悟可能出現的影響,那就是不負 責任,縱然迄今爭端並未對我們的業務產生負面影響。本人已經在上一份 中期報告的致股東函中闡述了基本觀點。依本人所見,雖然整體情況惡化, 但結論至今仍然適用。

本人認為,中美現在的貿易糾紛只是表象,背後是嚴峻得多的政治角力 即美國感到其霸權遭受威脅。若上述見解無誤,那麼貿易問題即使獲得 解決,紛爭也只會轉到其他範疇。如果根本是政治問題,那麼也必須以政治 手段解決。在長期的政治角力裏,貿易只是一種工具。今天,我們極難預 測,甚至無法預測可以用甚麼政治手段解決問題。

話雖如此,政治上沒有甚麼是不可能的。政治紛爭與宗教仇恨不同,後者 可以持續很長時間,儘管我們亦不能指望問題很快就能解決。即使貿易糾紛 能化解,也會有其他問題出現。我們必須為長期的變數與困局做好準備。 稍後,本人會闡述我們會受到甚麼影響,又應該如何應對。

展望

本人相信,讀者看到這裏應該會同意本人以下的看法:我們的經營環境充滿挑戰,然而本公司業績理想,前景令人鼓舞。大多數股票市場參與者很可能會因為前者,短期內不會購入我們的股票。不過,有些價值投資者以及我們的大股東恒隆集團則可能會。

為何本人相信中美貿易戰不會一發不可收拾?主要原因是,北京政府是理性的。至少到目前為止,北京政府還沒有被迫做出不理性的舉動。誠如本人六個月前撰述,中國政府將會願意在關稅方面讓步,以換取其他利益,如政治上,或加上經濟上的利益。這樣,特朗普就可以在報刊頭條宣稱在關稅問題上獲勝,而中國則會就所得的任何利益保持緘默。一如既往,這是交換條件。

最近,本人與一位墨西哥朋友會面,他是墨西哥一位主要貿易談判代表,協助該國與美國簽訂最新的協議。他是世貿的前任高級官員,並在亞洲生活了 10 多年,直到被其政府召回擔任談判代表。他現在可算是國家英雄,因為墨西哥讓特朗普宣稱獲勝的同時,自己又不用讓步太多。他告訴我,加拿大與美國最新的貿易協定也是如此。64 層,樓高 350 米。示範樓層準備妥當後,預租活動將於下月展開。

武漢的恒隆廣場的購物商場及辦公樓均已於去年封頂,並將在明年開幕。服務式寓所的主要合約亦在數月前批出,整個項目應在明年分階段開業。

在經過全球甄選後,我們委任了 KPF 建築事務所為杭州項目的設計建築師。我們將在下月正式接管該幅地塊,並馬上破土動工。項目預期於 2024 年起分階段落成。

早前,本人曾報告一個在香港牛頭角區的住宅項目,位置離舊機場不遠。我們已經開展程序,統一該工業大廈的業權。該地塊位置優越,預計可興建近 16,000 平方米的單位供出售。

北角區辦公樓發展計劃的土地徵集即將結束。整理最終技術細節後,我們應可公布發展項目。我們預計辦公樓面積約為 9,300 平方米。

本人相信中美之間也會出現類似的情形。誠然,中國的情況要更複雜得多,而且某些談判條款可能會比較晦澀,但結果應該是大同小異。

如果本人所料正確,那麼我們似乎有理由對貿易前景樂觀,即使對長遠業務也可以同樣樂觀,因為我們正位於中國經濟的最佳位置。然而,地緣政治和地緣經濟的局勢可能會變得相當惡劣。

那麼,為何本人現在沒有更為憂慮?首先,我們的業務不大可能受到負面影響。事實上,貿易糾紛反而可能對我們有利,這點稍後會詳述。其次,本人一向秉持實事求是的態度。在過去的 30 年裏,本人已經盡了世界公民的本分,耗費時間和心力促進中美關係。然而,我們不得不承認個人能做的非常有限。

儘管如此,在太平洋兩岸卻各有一片烏雲。本人必須在此指出。

美國總統特朗普面對私人法律糾紛在國內發酵,正好利用抨擊中國來轉移視線。這不會是首次因境內因素而犧牲國際關係,而且情況可以失控。中國或會被逼反擊至不可收拾的地步。中國方面,任何短期內收回台灣的計劃,即使是以和平方法,都會令中美關係惡化。

作為一家商營企業,我們跟其他企業一樣,必須認識種種情況對我們業務的影響。坦白說,由於事態發展前所未見,所以研究和理解其影響需要時間。

暫且不談這點,本人相信貿易戰不僅不會損害我們的行業,其實還可能有利,至少短期內如此。北京政府因為擔心國內生產總值增長會受到不利影響,所以一直採取措施刺激正在放緩的經濟,例如:取消房屋限購令、為經濟體系注入更多流動資金、協助中小型企業借貸以擴展業務、擴大個人免稅額等等。以上種種舉措都有助刺激消費,應該是我們的佳音。

香港或可從這場貿易糾紛中獲益。誠如本人上一封致股東函所述,美國的國際信譽和道德地位受到打擊。政治干預漸漸令美國成為投資或營商的高危市場。有些投資者會另覓市場,而香港就是其中的一個好選擇。以公司上市為例,在過去 10 年,香港數次在每年集資額方面位列榜首,比紐約或倫敦還要多;2018 年也不例外。

如果多家在紐約證券交易所上市的中資企業決定轉移在其他交易所上市,本人不會感到意外。事實上,以往有些朋友選擇在美國上市,本人事前曾告誡過他們,雖然多是置若罔聞,但或許現在多些人會聽取本人的忠告。鑑於中國內地上市規則非常嚴格,香港幾乎成了唯一的選擇。

雖然市場前景樂觀,但我們仍須作最壞打算。舉例說,華府在攻擊北京政府的同時,可能會殃及香港。美國政府或會有意忽視香港成功實踐「一國兩制」,乾脆把我們與內地混為一談。這是政治,與事實無關。你可以說美國狡黠、無知或不公,但面對殘酷和赤裸裸的地緣政治,真相不值分文。

儘管我們對公司業務感到樂觀,尤其內地業務,但也應該採取防禦措施。畢竟,我們的分析可能有誤,而種種意料之外的全球事件也可能拖累市場。那麼,我們可以如何應對?我們又採取了甚麼措施?

首先,我們對業務擴展計劃轉趨審慎,在購置土地方面也較以往更嚴謹。除非地段具策略價值,地價又合理,例如最新購入的杭州地塊,否則我們按兵不動。外界並不知道的,是那些我們放棄參與或是出價保守的競投。

其次,我們時刻留意公司的財務狀況。儘管以任何標準而言,公司的財務目前仍然非常穩健,但我們以謹慎為上。近來我們進一步擴充了備用信貸。我們也可能會出售香港一些成熟的投資物業,這是以往定期也會採取的做法。至於派息方面,雖然本人不認為股息會低於目前水平,但我們也不會過份慷慨。

在實行這些預防措施的同時,本人也樂見業務得以蓬勃發展,尤其內地的租賃業務。今年租賃收入應該多少會有增長,但預計重大突破應於 2020 年出現。以下四個範疇會帶來新的收入:資產優化計劃完成、新建物業、租戶優化,以及正常租金調升。

正如前述,上海的恒隆廣場翻新後租金連續兩年大幅增長,而近期竣工的上海的港匯恒隆廣場第一期資產優化計劃,其租金也有相若增幅。上海的港匯恒隆廣場完成優化後於今年年底以全新面貌開幕時,預計租金將會大幅上揚。上海的港匯恒隆廣場的定位會從次高端提升到高端購物商場,與同市的上海的恒隆廣場相似,其整年表現於 2020 年便可看到。

從今年第三季起約 18 個月,我們會大幅增加可租賃空間:無錫的恒隆廣場第二座辦公樓連電影院、昆明的恒隆廣場的購物商場和辦公樓,以及今年進駐瀋陽的市府恒隆廣場的康萊德酒店,全於今年內發生。2020 年,我們會迎接武漢的恒隆廣場的購物商場和辦公樓的開幕,而其服務式寓所此後不久也應該可供出售。撇除酒店及服務式寓所,新的可租賃空間總面積超過 710,000 平方米。該數字的特別之處,在於全部空間由真正世界級零售購物商場和甲級辦公樓組成,全球只有少數國家有如此規模的發展項目。

租金增長的第三個來源是租戶優化。正如前述,超過 30 個頂級奢侈品牌已經簽訂租約或即將簽約。這些租戶享有更高的邊際利潤率,他們應該能夠為我們帶來更豐厚的租金。特別令人鼓舞的是,這些新租約中有三分之二進駐我們在上海以外的物業。無錫的恒隆廣場、大連的恒隆廣場、瀋陽的市府恒隆廣場和昆明的恒隆廣場都能共享成果,就連武漢的恒隆廣場也已經有首個奢侈品牌訂約,未來會有更多。

最後,租戶組合的定期重組能提升我們旗下購物商場的整體吸引力,瀋陽的皇城 恒隆廣場正好體現了這點。只要零售額持續上升,租戶自然能應付較高的租金。

多年來,我們真正稱得上是高端購物商場的只有兩座 — 上海的恒隆廣場及瀋陽的市府恒隆廣場。前者成績斐然,後者則一直努力不懈。現在,瀋陽的市府恒隆廣場多了頂級品牌進駐,發展正逐漸重回正軌。該物業雖然仍處於劣勢,但不久便會擺脫困境。

兩座本來只屬於次高端的物業,現獲納入 Home to Luxury 行列 — 即上海的港匯恒隆廣場及無錫的恒隆廣場。我們數年前構想的租戶優化計劃現正逐步實行。

接下來會進行類似優化計劃的兩座購物商場,應是大連的恒隆廣場及濟南的恒隆廣場。不少頂級品牌最近已經與前者簽訂租約,未來會有更多。我們仍在為後者而努力,相信頂級品牌不來則已,一來便會蜂擁而至。當初無錫的恒隆廣場終於取得突破時,多個品牌爭相與我們簽約,他們幾乎全部都是從鄰近兩座購物商場遷來的。他日濟南的恒隆廣場也可能會是如此景象。

瀋陽的皇城恒隆廣場及天津的恒隆廣場屬於次高端購物商場。鑑於其地理位置和選址,兩者推行租戶優化計劃的機會較小;但相比之下,天津的恒隆廣場在未來實行類似計劃的機會較瀋陽的皇城恒隆廣場大。

無錫的恒隆廣場第二座辦公樓開幕前六個月,我們已經開始招租。到目前為止,租戶質素和基本租金都令人滿意。跟第一座辦公樓一樣,新辦公樓將會帶來可觀的利潤。

然而,我們不能對瀋陽的市府恒隆廣場內的酒店寄予同樣期望。規模如此龐大的發展項目,酒店幾乎是必然的一環,其對盈利的直接貢獻不會大。我們會竭盡全力,防止該項目拖累公司業績。

杭州發展項目正如期進行。我們在委任設計建築師後,現在對項目落成後的模樣有了較清晰的概念。項目建築難度很高,但本人相信我們已經找到可行的解決方案。一如以往,我們會平衡建築美學和實用價值。目前的計劃是建造一座購物商場、五座中至高層辦公樓和一家酒店。以當地充滿活力的經濟及消費者市場,本人有信心公司定能再創佳績。畢竟,杭州項目優越的地理位置是其一大優勢。

相信我們的股東都知道,我們在內地的五個項目中擁有數十萬平方米的住宅或服務式寓所:上海的港匯恒隆廣場、瀋陽的市府恒隆廣場、無錫的恒隆廣場、昆明的恒隆廣場和武漢的恒隆廣場。根據相關的購置土地文件,上述的住宅均可出售。有關的建築工程,上海的港匯恒隆廣場已經竣工,武漢的恒隆廣場和無錫的恒隆廣場正在進行,而瀋陽的市府恒隆廣場和昆明的恒隆廣場則仍在規劃階段。該等住宅項目應該在不久將來帶來現金流和利潤。

展望未來一年,本人對各內地物業的評估如下:上海的恒隆廣場會繼續表現理想,尤其在零售空間方面。上海的港匯恒隆廣場仍會受資產優化計劃影響。至於上海以外的購物商場,租金增長最快的會是無錫的恒隆廣場和大連的恒隆廣場,而濟南的恒隆廣場和瀋陽的皇城恒隆廣場表現會進一步提升,但不及前述兩個項目強勁。瀋陽的市府恒隆廣場會繼續改善,而天津的恒隆廣場表現或會維持穩定。所有辦公樓的表現應該尚可接受,而無錫和瀋陽等尚未成熟的市場在增長方面的表現會較好。

香港方面,本人預料租金表現不會與 2018 年相差太遠。換言之,最有可能出現的情況會是低單位數增長。

我們會售出多少間藍塘道半獨立式大宅,目前難以預料。降價促銷固然容易,但此舉未必符合股東的最大利益。畢竟,在前述兩個新項目落成之前,這將會是我們可供出售的最後一個發展項目。

本人預計,租金總收入及利潤總額於今年都有輕微增長,而 2020 及 2021 年將各見大幅上升。收入增長初期會較快,而純利增長則會因新落成物業開幕而產生的額外開支而滯後。由於利息支出不再能資本化而需要列支,財務費用將於短期內攀升。儘管如此,撇除不可預見的情況,純利應該會趕上。

就地緣政治和地緣經濟而言,全球局勢愈趨不明朗。中國與全球體系緊扣,自然不能獨善其身。然而管理層相信,對中國消費增長投下信心一票仍相對安全。在這個前提下,本人確信情況將會好轉。我們正進入收成期。若在我們的業務範疇中有表現不俗者,我們應是其中一員。管理層將一如既往,竭盡所能避開可能出現的經濟危機,同時賺取最大的中期利潤。

行政總裁盧韋柏先生加入公司已經八個月,並在過去六個月擔任現職。他已經完全適應行政總裁的工作,並與團隊建立起和諧的工作關係,深受同事愛戴。本人為此感到欣慰。

董事長

陳啟宗

香港,2019年1月30日

龙湖集团2018年主席报告

本人欣然向各位股東提呈龍湖集團控股有限公司(「本公司」),連同其附屬公司(統稱(「本集團」)截至二零一八年十二月三十一日止之年度業務回顧與展望。

業績

本集團二零一八年合同銷售額達至人民幣 2,006.4 億元,較上年增長 28.5%。營業額同比增長 60.7% 至人民幣 1,158.0 億元,其中物業投資業務租金收入增長 57.7% 至人民幣 40.9 億元。減除少數股東權益、評估增值等影響後之核心溢利為人民幣 128.5 億元,同比增長 31.5%。核心稅後利潤率為 14.7%,核心權益後利潤率為 11.1%,分紅比例至核心溢利的 45%。

2018 年回顧

2018 年的中國房地產,從業者並不輕鬆。成交總額以 15 萬億再創新高,然而回歸居住屬性的樓市,上行的內在動因與邏輯已與過往迥異,城市、板塊間的差距進一步擴大。控房價、去槓桿的組合拳觸發購買情緒的整體降溫。公司努力把握城市輪動與細分市場的結構性機遇,全年實現合約銷售 2,006 億,同比增長 28.5%。

除了 85% 以上的銷售回款率,公司更憑藉出色的融資能力,以真金白銀把握行業調整期的戰略主動。在資本市場,選准窗口,實現境內外債券的最優發行;在銀行端,高信用保障了額度與利率的雙支持—總行級授信總額超 2,000 億,全年平均融資成本則保持 4.55% 的低位。頭寸的寬裕,是公司始終保持既定投融資和運營節奏的踏實底氣,這份底氣在當期尤顯珍貴。

新房市場成交顯著降溫,土地市場也從上半年的高歌猛進迅速放緩,部分城市更是急轉直下,土地流拍頻現。公司恪守投資邏輯與紀律,堅定看好都市圈、城市群協同發展的磅礡前景,全年新增 91 個項目,在重慶、成都、杭州、青島等都市圈熱點二線城市多有斬獲,亦佈局南昌、鄭州、貴陽、東莞等 11 座新城,區域縱深進一步夯實,更是中長期銷售續航、盈利增長的動能。 除了地產開發,集團另外三大主航道業務也在期內有序推進。

憑藉對體驗式消費需求的敏銳捕捉和空間營造的創新運用,在整體消費放緩的形勢下,龍湖商業逆市達成 42% 的租金增長至人民幣 36 億,同店增長亦達 17%。期內開業的北京房山天街、常州龍城天街、成都西宸天街,以近 100%的出租率亮相都市交通樞紐,點亮「天街」品牌鏈接人與空間,人與服務的願景。

「冠寓」聚焦在高能級城市孜孜拓展,從年輕人群品質、便捷服務需求出發,截至期末已累積開業 5 萬多間,成為長租公寓領域影響力 TOP3 的品牌。也是踐行租購並舉、豐富住房供應結構的排頭兵。業務推進的同時,亦不忘企業社會責任。期內,通過中國光彩事業基金會,與大股東共同發起設立「光彩-龍湖教育扶貧專項基金」,承諾共計捐贈 3 億元,支持中國教育事業。近期亦捐資 1 億元與故宮博物院共建「龍湖-故宮文化發展基金」,促進遺產保護與傳統文化傳播。

2019 年展望

經歷過 2018 年的先揚後抑,感受著長效機制在因城施策理念下靈活落地;水大魚大、蒙眼狂奔的時代註定一去不返,回歸、重塑成為共識。龍湖慶倖自己始終對投機、對浮躁保持警惕,慶倖在多年的商業徵戰中,始終關注著內生的業務能力、捕捉著客戶的需求迭代,遵循著商業本原的邏輯。這背後既有對風險的理性判斷,更是內心謙卑與責任感的投射。

中國城市化進程的能量是房地產繼續前行的根本驅動,百姓對生活更豐富內容、更美好空間的訴求是我們對專業度、精細化與差異化探索追求的仰仗。正在蓬勃演進的中國城市群,人口集聚、產業聯動清晰可循,一二線城市新銳中產的崛起、線上線下融合提速的趨勢正生動顯化。

行業遠期趨勢的確定性,給了我們應對當下不確定性的篤定與路徑。龍湖將一如既往鍛造穩健扎實的財務盤面,堅守量入為出的投資紀律,從客戶出發,營造全場景的舒適空間,疊加精準、智慧與生動的服務體驗,在業務主航道上挖掘與演繹「空間即服務」的長期溢價。

2019 年,是龍湖登陸港股的第 10 個年頭。從一枚資本市場的新兵開始,秉承善待、低調與堅守,既虛心聆聽資本的視角與規則,也恪守大道至簡的信念,在目光高遠與務實拙朴的平衡中,打磨著日益清晰的多維業務格局,沉澱著全投資級的質感;站穩千億市值的同時,更以扎實的業績與分紅回饋著投資者的信任。展望下一個 10 年,龍湖必守信而篤行,步穩而謀遠。以樸素的戰略定力和業務閉環,輔之資本的力量,在週期跌宕中謀求勝出,兌現共贏!

美的集团 2018年致股东

2,018 时代浪潮奔涌向前,改革开放四十周年与新中国成立七十周年接踵而至,新视角、新起点、新格局应运而生,美的也随之踏上五十芳华的新征程。历史洪流之中总有沉郁与坎坷,荣耀与光芒,但勤勉与奋进,变革与担当,始终推动着国家、民族、企业、个人不断前行。 2018,

“百年未有之大变局”,风浪激扬中混乱成为常态,铅华褪尽后市场冰冷而真实,变局中危与机同生,周期波动中起与伏共存。面对大江奔流的变局时代,敢于变革,就是美的五十年发展过程中最质朴的传承。

2018 年艰难环境之下,美的实现营业总收入 2,618.20 亿元,同比增长 8.23%,实现归母净利润 202.31 亿元,同比增长 17.05%,保持了经营稳定与竞争能力的提升,同时进一步加大了研发投入,推动产品力提升,在渠道变革、协同优势发挥、工业互联网与 IoT 实践、多品牌体系构建上取得积极进展与成效。2018 《财富》世界 500 强榜单,美的集团排名第 323 位,排名上升 127 位,位列中国家电行业第一名;“BrandZ™2018 最具价值中国品牌 100 强”排行榜,美的在众多品牌中排行第 26 位,品牌价值上涨 40%,领先国内科技家电品牌;据英国品牌评估机构 Brand Finance 发布的全球价值品牌 500 榜单,美的位列 138 名。

提升公司治理水平,维护股东权益,是美的一直坚持的长期价值取向。2018 年,美的在市场动荡期间,回购 40 亿元,成为近年最大规模实施完成的常规回购;同时美的依旧保持持续稳定分红,整体上市以来,累计派现将达 357 亿元(含 2018 年利润分配预案)。正是稳定的业绩,优秀的治理,使美的成为最受境外投资人欢迎的长期价值投资标的之一,全球投资人持股比例一度接近 28%。

我们正经历着一个不同寻常的时代,人工智能、机器学习、虚拟现实、智能家居、工业互联、 5G 网络等等对人类的工作以及人类未来所需的技能有着巨大的影响,商业模式的创新,人口结构的变化,新竞争者与新业态不断出现,我们面对的不确定性远高于以往。过去的优势不再是优势,过去的劣势也不再成为未来发展的障碍,全世界所有优秀企业,都必须经历不同周期的历练,依然固守工业时代思维和方法的公司,无一不陷入没落,曾经或许春光烂漫,转眼就会风雪载途,数字时代,变革已时不我待。

科技尽善、生活尽美,五十美的,唯以重生,才不负时代芳华与价值使命,而改变就是我们应对复杂局面最简单的答案。

我们将继续推动商业模式的改变,真正以用户需求为起点,以用户为中心来引导产品的开发与生产,以壮士断臂的决心,推动国内渠道体系的深入变革,运用“+互联网”的思维和方法推动价值链的整合和系统优化,把所有资源用到跟终端用户有关系的环节上面,不断提升用户体验,优化服务能力。

我们将进一步转变增长方式,推动实现内生式的存量裂变,进行数字化渠道分销和零售转型,建立与稳固用户关系,从传统营销向大数据营销转变,给用户提供更好的体验和服务,立足规模优势,扩大实现网络效应。

我们将继续投入资源,加大研发与创新能力的构建,唯产品致胜,面向年轻化、高端化、套系化等不同趋势提供多样化产品,面向未来推动产品全面智能化。以创新传承,进一步在机器人及自动化、智能物流、IoT 等领域进行投入布局,发挥美的“制造业知识、软件、硬件”三位一体优势,建立领先的工业互联网平台,形成全价值链数字化解决方案。

我们将继续推动数字化转型,建设“数字化美的”,借助 ABC(人工智能、大数据、云计算)及物联网等技术手段,通过智能化运营来改变美的现有的业务模式,降本增效,在效率驱动的前提下继续实现经营能力的提升。

改变,重生,自始无终。 2018 年,美的创始人何享健被党中央、国务院授予“改革先锋称号”,创立五十年,美的成长的每一步无不闪亮着紧随时代的变革烙印。市场的竞争从来不容易,美的五十年的发展也历经坎坷波折,面对竞争的暴风雨,面对时代大潮,面对瞬息变化,每一个前行的奋斗者,都可以成为暴风雨、浪潮与变化本身。

过去已经过去,未来尚且遥远,对未来最大的慷慨,是把一切献给现在!

50 重生,重建伟大,感谢有你的见证同行。

美的集团股份有限公司董事会

二零一九年四月

如果只看数据,2018年中国房地产市场似乎很完美。销售面积、销售金额、投资、开工等各项指标,几乎都创出了历史新高。这还是一个白银时代吗?

我们的回答很清晰:是的,这就是一个白银时代。

当我们把白银和黄金进行对比的时候,不要忘记,白银也是贵金属。中国的城市化过程并没有结束,城市对于空间的需求,无论从数量还是品质上来看,都依然庞大。但是,那个市场单边快速上涨的时代已经结束了,那个行业整体快速扩张的时代已经结束了。

早在十几年前,我们就率先提出了“长期看人口”的思考逻辑一一房地产市场的一切长期问题,几乎都要通过人口研究来求解。

从人口总量的角度看,我国的“少子化”、“老龄化”趋势已毋庸置疑。90后比80后人口少3,100万,00后又比90后少4,100万。这在很大程度上会对冲掉城市化率继续提升带来的新增需求。而人口总量的变化,所影响的绝不仅仅是房地产的需求。2018年社会消费品零售总额增幅创出新低,乘用车、部分家电产品更出现了销售量的大幅下滑,都在一定程度上佐证着人口趋势对经济的影响。在这样的大背景下,人口的结构化分布,可能比总量数据更为重要。借助最新分析工具,我们对人口特征的研究,必须达到更精细的颗粒度,更丰富的维度和更及时的跟踪。

而随着90后甚至00后逐渐成为购房、租房的主流群体,客户需求的多样性、多变性特点比以往要明显得多。我们对于客户需求的理解,同样需要比以往更精细、更敏捷。我们的组织和团队成员,需要更强大的学习能力、应变效率。

而从供给端的情况来看,行业集中度上升,已经不再是趋势,而是事实。2018年中国房地产市场TOP3包括万科在内的发展商共获得 12.6%的市场份额,超过1/8;TOP10是 26.9%,超过1/4;TOP20为 37.5% ,TOP30为 45.2% ,TOP50为 55.1% ,TOP100为 66.7%。前100家开发商获得2/3的市场份额,这说明竞争正变得越来越激烈,而且主要是重量级选手之间的相互竞争。如何在市场中赢得客户的青睐,考验的是方方面面的能力。

是的,白银时代是一个更多变的时代,是一个更细腻的时代,是一个竞争更激烈、需要更高技术含量的时代。

这样一个时代,“危”与“机”并存。是“危”还是“机”,取决于我们的选择和行动。对于我们而言,偏离时代航道是危,顺应时代趋势是机;漠视客户是危,坚持“好产品、好服务”是机;投机取巧是危,勤勉耕耘是机;高调浮夸是危,诚实低调是机;消极懈怠是危,积极应对是机。

为了支持万科未来的持续增长,转型势在必行。我们在2018年将公司战略定位升级为“城乡建设与生活服务商”。从配套服务商到生活服务商,意味着我们不仅要提供硬件,也要提供软件;不仅要提供空间,也要提供内容。我们必须将视野开放到更广阔的空间,将服务延伸到客户生活需求的更多方面,基于人民美好生活需要不断拓展、提升能力,打造客户愿意买单的好产品、好服务,唯有如此,才能真正找到万科未来的第二曲线。

但无论从我们今天的体量来看,还是从我们以往的行业环境来看,转型都绝非易事。首先,能支持出现千亿级企业的实体经济领域本身不会特别多,尚未饱和、仍有进入空间的更只是其中一部分行业。而我们至少需要建立六个千亿级业务,才能再造一个今天的万科。其次,我们几乎不可能再找到像房地产开发这样客单价以百万计、而且可以依托标准化快速复制的实业业务;更不能寄希望于再遇到一个与过去二十年房地产开发一样,几乎所有参与者都能赚钱、都很难亏钱的黄金时代。

因此在未来的一段时间里,我们同时面临两场挑战。一个是彻底告别黄金时代的舒适区,进入高烈度竞争的低容错时代。一个是走出自己熟悉的领域,进入到相对陌生的空间。

我们如何应对这样的挑战?这里有一个鸡生蛋、蛋生鸡的问题。如果我们没有足够的能力就贸然出击、四面开花,我们将会不断体验满路荆棘的挫败感。但如果我们不去实践,我们也永远不可能仅凭纸上谈兵的推演,来获得真实的能力。

2018年,我们尝试解开这个看似悖论的谜团。既然我们注定要走出温室,那么黄金时代的远去就未必是坏事。其实所有行业,所遵循的基本商业逻辑并无本质区别。在我们相对熟悉的领域,竞争烈度的提升、容错空间的收缩,从另一个侧面看,也恰好为我们进入更多的领域,提供了一个锻炼自身、学习成长的机会。

基于这样的分析,我们提出了2019年经营工作的指导思想:面对高度的不确定性,我们应该摒弃一切投机、侥幸心理,跳出路径依赖和牛市思维,围绕“城乡建设与生活服务商”的战略定位,依托事业合伙人机制,坚持以“客户为中心,以现金流为基础,合伙奋斗,持续创造更多真实价值,实现有质量发展”的长期经营指导方针,稳住基本盘。

“基本盘”将是万科2019年最重要的词汇。《孙子兵法》中有两句特别重要的话:“凡战者,以正合,以奇胜”、“昔之善战者,先为不可胜”。这里面的“以正合”、 “先为不可胜”,就是基本盘。我们先求得根基的稳固,才能更好地开枝散叶;我们先在最基本的业务上深化对商业逻辑的理解、练好经营管理的内功,才能为转型奠定更坚实的基础。

各位股东,远行的历程中从来不会缺少坎坷和迷雾,而道路永远属于不懈的探索者。这是万科以往全部成功的奥秘。我也非常荣幸能与各位股东,共同期待在美好的未来,看见一个更美好的万科。

雅戈尔2018年报致股东

尊敬的股东:

大家好! 感谢各位长期对雅戈尔的认可与支持,一路走来,陪伴至今!

今年是雅戈尔创业的第四十个年头,也是雅戈尔上市二十周年。回顾四十年的创业历史,既有成功的喜悦,也有挫折失误的教训。往者已逝,未来已来。以往的成功,不可能再重复;过去的教训,一定要铭记。前事不忘,后事之师!

特别是上市二十年来,我们在资本市场募集 71 亿,分红 150 亿,上缴税收 250 亿;企业的净资产从 10 亿增加到近 300 亿。可以说,我们团队在不断变化的环境下,砥砺前行,尽心尽力,不负股东所托!但在科技日益发展、社会变化日新月异的今天,雅戈尔与高科技企业相比,尚有非常大的差距。

古人云:四十不惑。正值壮年的雅戈尔,我们年轻的团队在总结回顾四十年发展历程的同时,正在描绘未来三十年的愿景。我们始终不忘初心,把“创国际品牌、铸百年企业”作为企业发展的宏伟目标,坚持发扬开拓与稳健并重、传统与创新结合、效率与公平兼顾、人才与事业共长的经营理念,在百年未遇的世界变局中,发挥雅戈尔的既有优势,围绕“智能制造、智慧营销、生态科技”三位一体建设,把雅戈尔建成世界级的时尚集团!

我们的宗旨:为社会提供优质的服务,为企业增加核心竞争力,为股东创造更大的价值,为员工创造卓越幸福感。敬爱的股东,给我们时间吧!

李如成

二〇一九年四月二十六日

中海发展 2018年董事局主席報告書

本人欣然向各位股東報告,截至二零一八年十二月三十一日止年度之經審核本集團實現收入港幣1,714.6億元,同比增長3.3%;經營溢利港幣707.3億元,同比增長12.5%;股東應佔溢利增加10.1%至港幣449.0億元,淨利潤率 26.2%,扣除投資物業公允價值變動税後淨收益港幣78.1億元後的核心淨利潤達港幣370.9億元,同比增長8.3%;每股基本盈利港幣4.10元,股東資金增加至港幣2,834.8億元,每股資產淨值達港幣25.87元,平均股東資金回報達 16.4%。董事局建議派發二零一八年度末期股息每股港幣50仙。

二零一九年,本集團創立 40 週年,進入不惑之年,經歷多輪經濟與房地產週期的磨礪,更加堅信中國經濟仍將處於重要戰略機遇期,對中國經濟的發展及本集團的發展戰略更加篤定。本集團亦更加篤定一家好公司的標準,堅定成為「四好公司」,即「好產品、好服務、好效益、好公民」。

本集團是中國內地為數不多經歷多輪經濟與房地產週期,在中國內地及港澳市場保持領先的房地產企業。本集團將保持戰略定力,堅持「成為卓越的國際化不動產開發運營集團」的發展目標,堅定「好產品、好服務、好效益、好公民」的發展路徑,堅持「主流城市、主流地段、主流產品」的發展定位,穿越週期,贏得新一輪週期更好更快的發展。

二零一八年,本集團提出了又好又快的發展目標,本集團系列公司實現銷售合約額港幣3,012.4億元,較上一年增長 29.8%29.8\%,物業銷售均價達港幣18,905元/平方米,產品溢值能力保持领先;本集團新增土地儲備63幅,新增總樓面面積1,764萬平方米(實際權益面積1,272萬平方米),總地價港幣1,443.1億元,權益地價港幣1,084.4億元,其中,低底獲取土地13幅,佔年度權益總地價的 21%21\%。新增土地儲備中,包括上海中心城區規模最大的城中村改造項目紅旗村項目及香港九龍啟德第4B區2號地盤的地墝,引發市場矖目。於十二月底,本集團系列公司總土地儲備為9,144萬平方米。

年內,本集團保持行業最高信用評級(惠饗A-/穩定;穆純Baa1/穩定;標準普爾BBB+/穩定)。加權平均借貸成本為4.30%,借貸成本處於行業最低區間。截至二零一八年十二月三十一日止,本集團有集現金港幣1,005.6億元,淨借貸比率33.7%,處於行業最低區間。現金充裕,財務穩健。

當今世界正處於百年未有之大變局,國際政治經濟格局的不確定性顯著增强。二零一八年,美元進入高頻次加息期,美國發起的貿易戰加劇了全球經濟增長的不確定性,中國經濟穩中有進、穩中有變、變中有憂。內地房地產市場在調控政策不斷加碼的形勢下,成交放緩,香港樓市在持續28個月連續上漲後走勢向下。在外國經濟不明朗的情況下,本集團堅持穩中求進,穩中加快的發展策略,致力為股東創造更優的價值與回報,二零一八年順利完成各項經營目標。

二零一九年,本集團創立40週年,進入不惑之年,經歷多輪經濟與房地產週期的磨礧,更加堅信中國經濟仍將處於重要戰略機遇期,對中國經濟的發展及本集團的發展戰略更加篤定。二零一八年中國國內生產總值首次超過人民幣90萬億元,同比增長 6.6%6.6\% ,增速在世界前五大經濟體中居首位。内地商品房銷售面積17億平方米,銷售金額約人民幣15萬億元,商品房銷售面積、銷售金額均創新高,房地產市場依然呈現了巨大的內需。

本集團更加篤定「成為卓越的國際化不動產開發運營集團」的戰略目標,圖繞核心主業不動產開發運營延伸拓展創建美好生活,持續壯大「三大產業群」,即住宅開發產業群,城市運營產業群、創意設計與現代服務產業群,以 90%90\% 的資源聚焦住宅開發主業,以 10%10\% 的資源投入商業與創新業務。

二零一八年,本集團投資持有商業物業總營業收入達港幣40.6億元,同比增長 38.1%38.1\% ,其中投資物業出租情況理想,實現租金總收入港幣35.3億元,同比增長 44.1%44.1\% ,酒店及其他商業物業收入港幣5.3億元,同比增長 8.2%8.2\% 。未來年投入,投資持有商業物業總營業收入預計突破港幣100億元。截至二零一八年年底,本集團系列公司持有並投入運營的商業物業總面積409萬平方米,包括42楝寫字樓、13家購物中心、12家星級酒店,成為內地最大的單一業櫢寫字樓發展商,連續兩年租賃面積突破50萬平方米,120多家世界500強企業入駐中海系寫字樓,聯合辦公產品OfficeZip潍駐北京、上海、成都等六個城市,共享辦公面積約3萬平方米。二零一八年,本集團圈繞房地產開發拓展的新業務共有13個新項目投入運營,涵蓋教育、養老,物流三個行業12種業態,包括學校、幼稚園、中海學堂、戶外營地,養老公業、物流產業園等,運營面積超過35萬平方米,持續為本集團長期穩健發展探索新的增長點。

經歷40年的發展,本集團更加篤定一家好公司的標準,堅定成為「四好公司」,即「好產品、好服務、好效益、好公民」。

本集團相信持續實現「好效益」的前提是為客戶提供「好產品、好服務」。二零一八年,本集團前所未有地重視新時期客戶需求研究,通過支付力、家庭結構两條軸線,建立客戶細分模型,根據客戶多層次需求建立「五橻十類」產品體系,對應不同客戶的需求與敏感點,標準化設計與創新設計相結合,整健品控和設計後評估制度,強化工造建體系,更廣泛探用新技術、新材料、新工藝,持提升產品品質;持續推行「敲門計劃」,多渠道傾聽客戶的聲音,推行獨立第三方「神秘客戶調研」,及時檢討產品質量與客戶服務的問題,出資對本集團維保責任之外的社區老醫設施實施升級改造,開展豐富多彩的客戶聯誼活動,客戶滿意度大幅提升至行業優秀水平。

二零一八年,本集團已經建成貫穿房地產發展全流程的數化管控平台,包括城市地圖、全景計劃、供銷存、三級客儲、成本管理、客服 CRM、項目施工竱端視檀監測等 IT 系統,實現對每一個項目的施工、進度、成本、價格、销售去化、客戶诉求等各項要素與節點準量化管理,以信息化手段赋能「好產品、好服務」,確保實現「好效益」。

本集團持續踐行企業公民責任,致力成為「好公民」。本集團將員工滿意度列為重要目標,建立員工關爱計劃,持續優化辦公環境,提升員工薪酬福利,健全「海之子」、「海納」、「海之星」梯隊人才培訓與培養體系,獲得行業最佳佳模主之榮證。本集團積極推進低碳環保,優先探開綵色建材,節能環保設施備,大力推進智慧工地,加配大装式住宅比例,年內新增綠色建築認証项目 42 個,新增綠色建築認证面積 875 万平方米,累计 156 個項目獲得綠色建築認证(其中住宅項目 134 個,商業項目 22 個),綠色建築認证面積達 2,755 萬平方米,本集團營獲度「中國上市房企綠色信用指數」第一名。本集團持續捐資建造 14 所希望學校,結合數百萬客戶的資源優勢,在山崴縣、甘肅康縣、重慶巫溪縣等三個國家資困緣,開展「海惠萬家」精準扶供行動,幫助山崴縣山崴縣立並打造特色農產品品牌「秀容小米」,協助農民拓展網路銷售,助力困農增收脱貧,橤獲「2018 年度扶資樣本企業」之榮證。

本集團是中國內地為數不多經歷多輪經濟與房地産週期,在中國內地及港市場保持領先的房地産企業。本集團相信,內地房地產正在從高速增長期調整進入平穩發展期,香港房地產在高位的高適度調整,將有利於更加可持續的健康發展。本集團對中國房地產中長期的平穩健康發展有信心,亦對短期市場調整有客觀、理性的認識。本地食價、穩預期的政策背景下,內地房地產調控政策將在鞏固調控成果與穩增長之間尋求平衡,更加注重穩增長與促進市場平穩運行,強化因城施策、一城一策、市場格局將加速分化,對企業的戰略、專業能力、財務實力、人才素質等的要求更高。本集團將保持戰略定力,堅持「成為卓越的國際化不動產開發運營集團」的發展目標,堅定「好產品、好服務、好效益、好公民」的發展路徑,堅持「主流城市、主流地段、市流產品」的發展定位,穿越週期,赢得新一輪週期更好更快的發展。

二零一八年,本集團推出了股櫶激勵計劃,向 404 名中高級管理人員授出股份期權 107,320,000 股。未來幾年,本集團還將陸續分批次推出股櫶激勵計劃。年內,本集團被列入中央企業首批實施「職業經理人」制度試點,本集團高管人員均發署職業經理人履職協議,更有效地強化中高級管理人員的事業共同體意識,致力於達到公司、股東、合作夥伴、員工、社會等全面持續增值,和諧共赢。近期,國務院國家委將包括本集團之控股股東中建集團在內的十家央企列為創建世界一流示範企業,將給本集團帶來更多更大的發展機遇。

本人藉此機會向董事局同寅及全體員工致以衷心謝感. 感谢他們誠努力的羹門精神,專業欽業的職業素質,以及不斷追求卓越的决心,並衷心感谢股東及業務合作夥伴的支持和信任。

中國海外發展有限公司

主席兼行政總裁

顏建國

二零一九年三月二十日